3.对项目现场施工创新管理的分析和探讨 

　　创新是推动工程项目现场管理的有效途径之一，特别是在当前的大型施工现场，由于
施工项目的差异，不同施工组织和人员的交叉施工，为施工现场管理提出了新的要求。而在
施工管理实践中，唯有注重创新，加快创新步伐，才能适应现场管理的需求。

 

　　

3.1 推动管理理念的创新 

　　管理创新关键要从思想上有所突破，特别是对于新的管理理念的学习和认知，用以来
提高和规范当前现场施工管理中出现的问题，如改进工作方式来适应不同工种的施工需要
创新管理体制来应对市场化竞争的需要。

 

　　

3.2 推动施工技术的创新。施工技术创新是完善建筑施工现场管理的有效方法，在施工

技术的创新过程中，对于新知识、新工艺、新设备的引入，要从管理上给予协调和配合，如
增加施工人员的技能培训，强化对施工工艺技术的管理，提高对新型机械的利用率。

 

　　

3.3 推动对管理机构的创新。施工管理组织机构作为建筑企业的主体管理框架，由于现

代企业管理模式和工程施工管理实际的变化，对于传统的管理机构的低效性必须给予革新
以建立满足当前项目管理、长期协同发展的需要，而改革机构的组织形式，建立适应施工管
理实际的新型组织机构就显得尤为迫切。

 

　　

4.注重对项目现场施工的安全管理 

　　安全是项目现场管理的生命线，安全生产是确保企业施工整体效益的关键。在施工现场
管理中，由于安全意识的缺乏，片面追求工程进度而忽视安全规范要求。同时，强化安全管
理，还应该从完善安全生产监督体制来入手，从而优化安全生产机制。对于现场施工中出现
的突发事件，从预案的起草到实施，都要从宏观和微观的思路来拟定，从而确保安全生产
责任的有效落实；对于施工现场管理中的安全教育工作，要结合施工实际和安全规范要求
认真做好安全措施的防范和进场人员的教育培训，强化预防，确保安全。

 

　　

5.对于施工现场中后期的管理 

　　工程项目现场施工管理，对于工序多、工种杂、工程量大，以及工程涉及面广等的特点，
从项目现场中后期管理中来强化现场管理效率，如通过对现场施工的合理组织，对现场施
工人员的全面控制，对施工机械和新技术的有效应用等，从而建立适应项目现场施工管理
的高效组织机构，岗位明确，分工细致，责任明晰，落实及时，从而确保各施工参与方能
够在统一的项目管理体制下，实现动态的协调和全面的推进。

 

　　由上可知，加强对建筑施工中关键问题的管理，充分认识到施工进度、施工控制、施工
质量、施工安全在现场施工管理中的重要性，从而有的放矢地改进方法，优化流程，确保建
筑施工企业的可持续发展。

 

　　参考文献

 

　　

[1]马贤举.建筑施工管理中存在的问题及解决策略[J].城市建设理论研究，2012，（5）. 

　　

[2]刘秉文.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国房地产业，2011，（12）. 

　　

[3]阚永开.工民建施工管理中存在的问题与策略[J].中国城市经济.2011，（30）.