着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要严格执行施工质量责任制，以施工过程
中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量凿于控制，并且还到各其责任落实到个人，让
每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击
那些投机取巧的人。乡要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施
工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很
严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证

 

　　（

2）、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量 

　　

 前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因

此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好
采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采
购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以
次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材
料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高
的成木估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。

 

　　二、房屋工程施工的管理措施

 

　　

 在明确了房屋工程施工存在的各项问题之后，能够有针对性的采取有效的措施进行房

屋工程的管理，从而保证房屋工程的施工质量、进度，提高建设单位的经济效益和综合实力，
保证人民生命财产安。

 

　　

1、做好前期准备 

　　

 一方面，要对建筑施工的选址地理情况进行深入的分析和测量，如地形、地质、地貌、

气象条件、标高、道路以及管网线路等等都必须深入掌握。另一方面也要深入的分析设计图纸，
对于设计图纸的各方面问题要先审核清楚，特别是对于房屋的主体结构、建筑的基础形式、
节点构造、房屋的给排水设计、暖通工程、以及照明线路和建筑布置等各项情况都要一一的核
对，清楚的掌握。设计图纸是施工、质量控制的重要依据，做好设计交底和图纸会市，会市
小是简单地市查图纸差错，还要考虑是否有利于施工，有此场合下，设计是符合规范，但
实际使用功能缺陷，现场施工较困难，为保证质量，需对设计进行适当的修改优化，将理
论和实际结合，以保证工程质量符合规范的要求，多方共同斟酌把关，努力发现图纸中的
不足和差错，及时提出处理意见，形成会议纪要，防患于未然，事先将图纸中的质量隐患
消火在萌芽中。

 

　　

2、建立健全房屋工程管理方案 

　　

 在具体的房屋工程施工过程中，建立健全房屋工程管理方案，进行有效的质量组织设

计是保证房屋工程顺利竣工的重要应。在具体的施工过程中，只有切实加强对施工设计、施
工材料、施工机械设备、施工准备工作等，进行全面有效的管理控制，能够确实保证房屋工
程施工的质量。

 

　　

3、优化房屋施工成本管理 

　　

 为了更好的加强房屋施工管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，

引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单
位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低
成本支出，最后，施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样以有效的
对成本进行控制和管理，进一步提高管理上作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计
以及决策等多方面都有很大的帮助。

 

　　

4、努力加强施工安全管理 

　　

 施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。施工单位进入工程施工现场，应严格

遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度，施工单位要