控制。
　　

2.3 满足装饰工程低价中标的必然要求

　　近年来，装饰企业之间的竞争越来越激烈。很多施工项目都属于低价中标，这对于施工
企业而言形成了一种严峻的形势，企业不得不面临保本、微利的经营状况，进行成本管理的
工作需要满足更高的要求。企业必须控制项目成本，将项目成本管理工作落实到位，这有这
有才能达到预期收益。因此对低价中标项目，装饰企业必须进行成本控制方面的认真研究，
做好记录，为成本控制工作提供参考数据。
　　

2.4 保证企业各管理部门的水平提高

　　对于装饰企业而言，对成本加强管理和控制能够对会计核算部门外各部门业务水平的
提高起到一定的促进作用。材料供应、项目管理以及财务等各部门之间进行密切的配合从而
才能完成成本的管理工作，可以使用奖惩考核、定额控制、责任分解等措施对所有影响成本
的环节进行管理和控制，从而完成对成本控制的目的。必须使企业管理者提高成本管理意识，
从而使成本核算部门的地位得到进一步的巩固；对于技术部门而言，可以有效的使其专业
技术得到改善，从而使成本得到降低；使市场开拓部门对有效益市场的开拓起到规范的作
用。
　　

3 建筑装饰工程项目施工成本管理的方法

　　第一，加强对施工进度的管理。要充分考虑实际情况，进行施工进度计划的制定，如有
意外状况发生或者出现变更设计的情况必须进行及时的调整，最终能够保证工期，避免违
约赔偿导致成本增加，但是，不能仅仅考虑速度，因为对进度的过度追求也会导致工程成
本增加。
　　第二，加强劳动管理。考虑实际工程需要，对劳动力进行合理的安排，要保证所有人员
持证上岗，保证所有施工人员以及管理人员符合工程需要。对施工人员以及管理人员进行定
期的技术培训，使其业务水平得到提高，从而使施工质量得到保证，同时还能避免机械台
班、材料、人工等的浪费，从而使施工成本得到良好的控制。
　　第三，加强技术管理。所有分部工程都应该进行技术组织方案的编制，然后通过施工预
算的编制来对其进行纠正。优先使用先进的施工方法，使工作效率得到提高，并进一步使施
工过程的成本得到最大程度的降低。对技术交底要严格进行，同时还必须遵循图纸和规范进
行施工，从而使工程质量得到保证，避免返工现象发生。
　　第四，加强物资管理。进行确定机具、配件、成品、装饰材料等的需要计划时必须严格按
照图纸进行，除此之外，催货、保管、检测、采购运输等工作也必须做好、做细。若有设计变更
发生时，必须对物资供应计划进行及时的调整，为了不使成本增加要杜绝浪费材料以及停
工待料现象发生。采取限额领取材料的制度可以有效的节约材料，进行成本控制。
　　第五，加强现场管理。在施工现场进行平面布置时必须要充分考虑场地的条件以及工程
的特点，进行合理的安全，对设备、构件、材料进行合理安放，尽量避免二次搬运造成的财
力、人力的浪费。进行施工过程中，要保证有通畅的道路，以免造成对运输物资的影响，使
成本费用增加。
　　第六，加强费用管理。对直接以及间接费用加强管理，采用定额管理的方法，从众多细
小费用着手，对各项费用支出进行严格的控制，对成本偏差原因进行及时的分析从而找到
合适的解决措施进行纠正。
　　

4 总结

　　建筑装饰工程项目成本管理要在技术、组织、信息管理、合同和经济等方面采取措施，将
现代建筑装饰工程项目成本管理理论、方法运用到实际施工中去。结合施工项目的实际情况，
在成本管理方面用经济、技术结合的策略，控制成本管理，改变项目施工管理人员的思维、
理念，建立合理的激励机制、控制采购价格及材料用量，控制费用支出、科学结算，达到降