流程，奖惩制度，严格监督施工过程。装饰工程质量管理分为两部分：首先，有关的法规、
规范、工艺流程，比如建设原则，流程报审及竣工验收标准，对遵守的奖励，不遵守处罚；
第二，应把重点放在加强教育建设工人建筑工人定期举办培训，学习，提高认识，强化施
工规范，严格的遵守施工工艺，并组织相关人员不定期进行检查，考核。

 

　　室内外装饰工程现场管理应注意的问题

 

　　针对装饰工程现场管理的主要内容，我们应该在装饰工程现场管理中主要下述三个方
面的问题。

 

　　首先，工作团队的问题。在一定意义上说，成功的关键之一是培养一个好的团队。所有
项目是通过各个员工勤奋努力创建。现场管理是一个多学科，多参与人员，多类别的复合型
管理，团队精神和凝聚力，是它的主要任务。

 

　　其次，技术问题。作为装饰，现场施工管理人员必须是技术全方面的，首先，必须熟悉
施工图纸、了解自身的资源（施工队伍，材料，物资，资金，设备等）

 ，细致、合理、高效

的施工组织方案。其次，你还必须准备详细的多套技术工艺准备，施工过程中，特别是新型
工艺的施工技术要求。

 

　　最后，是材料的质量问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的方面是
它需要的材料的范围广泛，往往有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制，散装材料
质量控制推广的是货比三家的做法。

 

　　结束语

 

　　装饰工程是当前我国建筑工程领域的重要组成部分，通过针对室内外装饰工程从设计
到施工管理的探讨，我们能够得出：首先，对于室内外装饰设计我们应当在充分考虑室内
外具体人文环境，结合现代科技手段，对于室内外进行设计提升出新的生命力；其次，由
于装饰工程的施工涉及到的材料繁多、工艺复杂，在具体的施工管理过程中应当对于人员、
材料进行多方面的协调，才能够做好装饰工程的现场管理工作。