2）在购置液压支架之前，需要对多家液压支架生产企业做充分分析工作，以详细了解

这些企业生产的液压支架一些情况，比如，液压支架的质量情况、成本情况、服务系统等；

 

　　

3）当购置液压支架时，尽可能使用招标的方式，这样做的好处是可以降低煤矿企业的

开支。但需要煤矿企业加强监督工作，以避免暗箱操作或非正当竞争的出现。

 

　　

3 加强对液压支架的运输、仓储过程的管理工作 

　　

1）因为液压支架具有重量大等特点，一旦与其他物体接触并产生碰撞时，则会出现很

严重的后果。因此，当工作人员在井下或地面搬运液压支架时，一定要注意，勿使液压支架
出现各种碰撞问题。此外，还需要对其进行好防锈、防尘、防潮工作；

 

　　

2）在严寒的冬季，需要对液压支架进行防冻工作，如果这一工作处理不好，会使得液

压支架在运输、维护和存放过程中出现很多问题，比如，支架可能因温度过低而出现不同程
度地破坏，从而降低煤矿企业的经济效益。因此，冬季处理液压支架的仓储等工作时，应液
压支架某些部位内部的水全部排出来。

 

　　

4 加强对煤矿液压支架在使用过程中的管理 

　　

4.1 提高操作人员的素质 

　　操作人员在具体的液压支架操作过程中扮演者极为重要的角色，而操作人员的操作素
质则会对其操作能力产生直接的影响，在一定程度上，还决定着液压支架的使用效果和服
务年限。因此，需要加强液压支架操作人员的工作能力培训工作，以提高操作人员的素质，
使其全面掌握液压支架的运行情况。

 

　　

4.2 制定合理的检修计划 

　　液压支架在实际的运行中难免会存在一些问题和隐患，因此，需要制定科学合理的检
修计划，并严格根据计划纲要实施。此外，还要摒弃一些不科学的管理观念。

 

　　

4.3 加强液压支架用的乳化油的管理 

　　第一，必须选择质量较好的乳化油，避免使用质量不达标的乳化油；第二，必须严格
根据一定的制度来配置乳化油，使油、水比例符合一定的要求。

 

　　

5 加强对煤矿液压支架日常维护的管理工作 

　　

5.1 提高企业高层的认识 

　　现如今，很多煤矿企业的高层管理者并未真正重视液压支架在现在煤矿生产工作中的
作用，甚至不能充分认识液压支架的管理工作，以至于没有形成液压支架的操作和管理制
度。因此，煤矿企业高层应加强理论学习，积极实践，以科学地认识到液压支架的在当煤矿
生产中的地位，并给与足够的重视程度和改进管理状况。

 

　　

5.2 建立健全科学合理的液压支架日常维护工作制度 

　　加快液压支架日常维护合作制度的建立和实施，并制定相应的操作规程，以使得液压
支架操作人员把其操作注意事项烂熟于心，并严格遵守该流程

 。 

　　

5.3 建立健全液压支架日常维护工作的监督体系 

　　建立健全液压支架日常维护工作的监督体系可以使得操作人员时刻保持一定的工作压
力，严格按照操作规程去做好液压支架的维护工作。此外，还可制定相应的奖惩制度。

 

　　

6 结论 

　　综上所述，随着煤矿开采技术的不断发展，液压支架已经用于煤矿的生产工作中，并
还会得到进一步推广。但是这给液压支架的维护和管理工作提出了一定的要求，因此，煤矿
企业应该在具体的工作实践中积极发现液压支架的管理和维护中存在的问题，并在建立健
全相关管理和监督体系，从而可以提高煤矿企业的经济效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008（9）：12-14. 

　　

[2]王家臣.厚煤层开采理论技术[M].北京：冶金工业出版社，2009.