存和生产的作用

,适应市场灵敏的变化速度,满足顾客的需求。钻井企业生产并没有实现敏捷

性制造

,但是石油钻井企业以井为生产产品和制造业的产品有相似之处,同样都受到生产能力

的限制

,都是由一定的零部件、材料制造出来的产品,可以从 MRP 生产管理模式出发,用物料

需求计划的方法来优化库存和采购。

 

　　

3 石油钻井企业 MRP 生产流程 

　　从前一节得出的结论

,石油钻井企业同样能构造出相应的 MRP 生产流程图(图 1)。无论

是制造业还是石油钻井企业

,MRP 都是以主生产计划为前提的,有了生产计划,后面的工作才

能展开。石油钻井企业根据钻井的生产计划做为钻井数据输入的起点

,所钻的油井同时受到

生产能力的制约。石油钻井

MRP 管理要求是能够面向业务流程驱动的,它的管理流程是建立

在优化业务活动的基础上

,具有适应业务改变而相应改变业务模型的能力,所以,在石油钻井

物料需求计划的设计上还应考虑建立在基于工作流应用的框架上。

 　　 

　　从该流程图可以看出

,石油钻井企业的 MRP 主要的输入数据是:钻井主生产计划、钻井物

料清单和库存信息

,通过钻井主生产计划和钻井物料清单对钻井的作业生产进行管理控制,同

时结合这两方面的信息得到物料需求计划、确定采购计划。由此看来

,钻井主生产计划、钻井

物料清单和物料需求计划是石油钻井

MRP 的三个重点研究内容。 

　　主生产计划为进一步细化的物料需求计划增加了实施的可靠性

,起到了宏观规划向微观

规划过渡的承上启下作用。钻井的周期指钻井中从第一开次到完井的时间

,钻井主生产计划

的作用是在具体的时间段计划钻井的型号和数量

,因为钻井地质条件复杂,每口井周期都不是

完全相同的

,同一地质条件下钻井的深度也不尽相同,因此,由于产品的这种不确定性也造成

了生产时间上的差异

,如陕北油气井钻井周期短的一两周之内完井,而新疆深井钻井需要几个

月

,钻井周期在 MRP 管理中也是一方面的因素,准确的预测钻井周期才能有效地计划生产。不

确定的复杂的生产环境

,如何做好相应的防范措施,也是值得研究的内容。 

　　钻井的物料清单是对钻井钻具组合的进一步描述

,表明了钻井需要的钻具和相应的配套

设施以及这些钻具之间的结构和数量关系

,是物料需求计划计划内容的依据。钻井企业的主

要产品是井

,钻井钻具组合、套管、泥浆和钻井液等都是产品的物料,这里面有些物料可以直接

消耗构成产品实体

,如套管、泥浆。而钻井钻具组合这样的物料是钻井的辅助材料,不构成产品

的实体

,用完之后可以回收,在其他的产品生产中再次使用,这些物料是产品成本的重要组成

部分

,在生产过程中地质的复杂性决定这些物料也会有消耗和磨损,这种磨损是不确定的,因

此

,在能多次使用和随机消耗磨损的物料需求前提下,钻井物料清单也是钻井物料需求计划实

施的关键。

 

　　物料需求计划制定过程中

,某些关键参数的确定是重点,如安全库存量、订货批量、提前期

等。这都需要具体研究切合钻井企业实际的实现方法。

 

　　

4 石油钻井企业的 MRP 的实现 

　　石油钻井企业物料需求计划立足于钻井行业自身生产特点之上的

,在这样的行业背景中,

要实现钻井企业

MRP 管理必须要结合企业现有管理的实际,要实现钻井企业 MRP 管理,具体

应从以下几个方面具体实施

: 

　　

(1)生产方式的实现。在当下市场经济占主导地位的情况下,石油钻井生产对市场变化的

灵敏度低

,为了企业能适应市场的变化,增加企业的竞争力,企业生产的方式应作调整,根据钻

井企业的钻井任务

,用物料需求计划的方法管理企业生产,及时调整生产计划,改变以往进销

存的库存管理模式

,以不同的“井”为生产订单,按需生产,从而在独立需求和相关需求的物料

清单基础上确定钻井物料的需求

,用物料需求计划方法确定生产中物料的需求和采购,降低资

产占用带来的成本。

 

　　

(2)钻井物料清单的实现。物料清单是 MRP 管理的核心内容,没有物料清单各项业务都难