缺乏预见能力。这些原因均会导致电力工程的设计不符合施工技术的发展，甚至导致电力工
程的施工工作无法正常顺利开展。

 

　　

1.4 工程的施工管理不到位 

　　管理人员对工程的施工阶段的管理不到位会直接影响电力工程质量。施工管理人员的专
业素质不高和管理部门存在的内部矛盾都是导致电力工程施工管理不到位的重要原因。在电
力工程的施工中，经常有进度安排不合理而导致施工后期重进度，轻质量的情况发生。另外，
部分施工单位不能及时地进行技术革新，机械的检修，没有进行及时的阶段性施工质量验
收，工程收尾质检工作不到位等因素也必然会导致施工的进度和质量出现问题。

 

　　

2.解决电力工程设计施工问题的对策 

　　

2.1 确保电力工程的施工安全 

　　保证施工安全是电力工程取得很好的经济效益的前提，为此，电力公司应该采取一些
防灾减灾的措施，做好防灾、抗灾、避难的预案，当安全问题出现时，可以保证施工人员能
够有效避难。电力施工部门还应该做好对施工人员的安全教育工作，并培养一批技术过硬、
应急能力强的高素质人才。在施工技术和相关机械设备的引进时，电力部门应该严把质量大
关，因为只有采用先进的技术和高质量的机械设备才能保证施工的安全和施工的质量。做好
施工安全保护工作，是电力工程施工管理的重点工作。

 

　　

2.2 加强电力工程设计阶段的造价控制 

　　相关统计资料表明，电力工程的设计费用在整个全寿命周期费用中所占比例较少，基
本上不到百分之一，但其对工程造价影响是非常大的，在影响工程造价的各要素中一般占
据四分之三以上。从这一层面上来看，电力工程设计阶段是造价控制的重点。电力工程施工
成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等。另外，电力工程设计单位应根据实际
情况，选择符合本地区、适合本工程特点的典型设计方案以及全面落实

“两型一化”设计原则，

从而达到加快设计进度，节约投资的目的。总之，在工程施工图设计阶段，设计人员必须严
格按照批准的初步设计确定的原则与范围、内容以及投资开展设计，同时重点放在初步设计
工程量控制方面，经审定后的工程量应作为施工图设计最高限额，正常情况下不得突破。

 

　　

2.3 优化电力工程设计方案 

　　对电力工程的设计方案进行优化可以有效的提高工程的质量，同时能够提高电力工程
的经济效益。所谓优化设计方案，就是指电力工程设计时，应该在能够保证工程质量的前提
下，尽量降低该工程的投资成本。为此，施工方案的设计者要综合考虑设备技术的要求，对
施工步骤进行合理地规划、进行多方面的经济技术详实比较。设计方案评审部门应该在所设
计的多种施工方案中选择最经济、合理的方案，以达到降低工程投资成本的目的。

 

　　

2.4 加强电力工程施工质量管理 

　　面对电力工程中出现的诸多质量问题，有关部门应加强对施工质量的管理和验收工作。
除了培养专业的施工技术人员和学习先进的施工技术外，施工质量管理人员还要做好以下
几个方面的工作：首先是加强电力工程施工进度的管理，保证施工进度的合理性，尽量避
免因抢工期而导致电力工程施工出现质量问题的情况发生；其次，选择优质的原材料和机
械设备不仅是施工安全的保证还是施工质量的保障；再次，加强施工各个阶段的质量验收
工作也可以及时发现施工的质量问题，有助于尽快解决施工中出现的问题，为下一步的施
工工作提供借鉴。最后，要做好电力工程施工收尾的质量检测工作，确保电能的生产、输送
和分配安全。

 

　　

3.结语 

　　综上所述，我国电力工程的设计、施工质量还有很大的提升空间。为切实提高电力工程
的整体质量，保证该工程建设的顺利完成，电力公司应该尽快分析出本公司设计施工中存
在的具体问题，迅速采取相应的对策来解决这些问题，并且及时进行施工技术的改革和创