投资、合同、信息、安全等方面的建设全过程有效控制和管理。

 

　　项目实施阶段的全过程，包括项目的前期工作、设计管理工作、工程项目施工管理工作、
项目的总体竣工验收及移交工作等过程。

 

　　各阶段项目管理工作主要包括

“三控制”、“三管理”和“一协调”，具体内容为安全管理、

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调工作。以下重点阐述本项目
的项目进度管理方法和措施。

 

　　

2 项目总体建设进度计划 

　　

2.1 总体建设进度控制目标 

　　在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年内前完成污水处理厂厂区设施建成

,在

达到环保验收基本水量等条件的

3 个月内完成调试及环保验收。 

　　

2.2 编制原则 

　　（

1）进度计划编制是对将要实施的工程，在设计技术文件和工程建设外部条件的基础

上对工程的建设进行科学规划。编制本工程进度计划时，项目管理部将遵循：

“谨慎、客观、

科学、全面

”的八字原则。 

　　（

2）工程总体进度计划应按 BOT 合同界定的工程范围、工程内容、工程建设要求工期、

工程建设外部条件和环境条件进行编制。

 

　　（

3）满足工程建设的技术要求，以安全生产、合格工程，争创优良样板工程为目标；

在项目准备阶段、设计、施工阶段等关键节点中合理安排工期，通过各工作程序有机相互重
叠，保证各项作业的连贯性，合理利用资源，优化配置、加强协调管理等途保证工程建设总
工期的顺利实现。

 

　　

3 进度计划控制措施 

　　

3.1 进度计划控制工作流程 

　　对于工程项目进度控制采用

PDCA 的循环动态控制方法，以便在工程进展过程中及时

调整和完善项目进度计划。所谓

PDCA 是指计划、实施、检查和行动的循环改进过程。 

　　

3.2 管理措施 

　　（

1）建立项目进度的监测管理系统。在项目实施过程中，工程师应定期地收集反映工

程实际进度的有关数据，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措
施加以解决。项目进度监测管理系统主要流程为：进度计划实施

→建立进度数据采集系统→

收集实际进度数据

→数据的整理统计和分析→实际进度与计划进度比较→判断是否出现偏

差

→如果无偏差出现则计划继续实施，出现偏差则进入进度调整系统。 

　　（

2）建立项目进度计划调整系统。在项目监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进

度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措
施，确保进度目标的实现。项目进度调整管理系统主要流程为：出现进度偏差

→分析产生偏

差的原因

→分析偏差对后续工程和工期的影响→确定影响后续工程和工期的限制条件→采

取进度调整措施

→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进入进度检

测系统。

 

　　

4 工程实施阶段具体进度控制程序与措施 

　　

4.1 施工进度的管理程序 

　　

4.2 施工进度控制的具体措施 

　　

4.2.1 审批承包商的施工进度计划 

　　承包商应向项目管理部及监理提供其编制的施工总进度计划，以供审批，所提交的施
工总进度计划应满足项目总工期的要求，施工总进度计划一旦制定便不得更改，并作为编
制各专业进度计划的依据。

 

　　

4.2.2 承包商工期保证体系的监督检查