(1)组织设计。包括组织结构、部门与岗位设置及其相互联系。

　　

(2) 人员配备。根据各种岗位活动的需要，解决好人员招聘、考核和培训问题，确保将合

适的人选安置在组织结构相应的工作岗位上。

　　

(3) 组织运行。根据业务活动与环境的变化，处理好组织中的各种关系( 包括人、财、物、

技术等

) ，维持组织的正常运转。

　　银行营销组织理论实质上就是研究银行如何合理、有效地对营销活动进行分工。这里的
分工包括营销工作的分工、工作量的分配、职责和权限的划分、分工后为每一个职位配备合适
的人员以及相互之间的配合与协作等。