薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项,激发员工的积极性、主
动性和创造性,实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合,促进薪酬福
利管理的标准化、规范化、制度化,特制订本制度。
第二条 薪酬管理原则
1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则;
2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则;
3、综合考虑社会物价水平,薪酬具有外部竞争性原则;
第三条 管理职责:
1、总经理
A、根据公司发展需要,提出本制度的制定和修正纲要,以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》
2、行政人事部职责
A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算
B、提出年度员工薪资调整方案
C、填制《员工薪资异动审批表》
D、汇总绩效、考勤情况
E、编制《员工月度薪资发放表》
F、核算工资,发放工资条
第四条 适用范围
本制度适用于公司全部员工
第二章
薪酬结构
第五条 薪酬构成:
1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全
勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等
2、薪酬构成列表如下:
序
号
薪酬类别
薪酬内容
金额
备注
1
核定工资
基本工资
—
按岗位职级设置
岗位工资
—
按岗位差别、业绩等设置
2
绩效工资预算
—
按岗位级别设置
绩效工资
*考核分数
3
全勤奖
—
50 元/月
全体人员