1、分层：按资格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分。
2、分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。
第五条

  

“职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值

职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或体能；工作的目标，任务与责任以及责任
范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。

各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能

力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。职能等级区间，由薪酬委员会根据
公司不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。

第六条

  任职资格职类划分表（表 1）

职类

职    称

职务（岗位）示例

决策类

总 经 理

总经理

管理类

高层管理

部门经理

中层管理

部门主管

基层管理

班组长

专业类

高级工程师

会计师、工程师、技术员

工 程 师

助理工程师

技 术 员

业务类

高级业务员

品管、业务跟单、出纳

中级业务员

初级业务员

操作类

高级技工

生产、维修、测试

中级技工

初级技工

普    工

事务类

事 物 员

后勤、司机、炊事、保安

第七条

  职层划分定义（表 2）

划 分 标

准

薪等

职层

任职资格

高层

10

9
8

依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展
目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新（如事业领
域、产品、市场创新等）
培养后备继任者以及中坚人才