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平安上海分公司（产险）招聘手册

                                                                                           

此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

                                                                 

要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划

   

性 。

                   —      

主 要 人 力 资 源 系 统 改 动

招 聘

  

       

现 在 状 况

1.  招聘计划性不强

•

招聘计划统筹性不强，无统
一规划

•

招聘计划未考虑中长期用人
需要

•

缺少供求及渠道分析

2.  招聘过程不够规范

•

招聘过程中有关部门之间责
任不清

•

面试的方法和技巧不够，无
法有系统地发掘所需人才的
材料，没有产生足够的作用

•

招聘渠道比较单一

3.  招聘后续工作不得力

•

没有同化新人措施，自生自
灭

•

试用期考核流于形式

•

缺少对招聘过程中的检讨和
反馈

           

重 新 设 计 特 点

•

 

建立较完善的招聘体系

•

由人事部统筹招聘，用人部门按
需求作招聘计划，用预定表格，

 

确保必须资料的沟通

•

 

由人事部统筹招聘，有系统地分

 

配招聘工作，务求缩短过程并使

 

其顺畅

•

加强面试过程，以真正有系统地
发掘所需材料

•

加强试用期待遇，以吸引更多优
秀人才

•

加强对试用期的考核和辅导，设

“

”

立 同化计划 ，确保人员质量及
令新人更快接受平安

•

进行招聘年度检讨及成本预算及

 

分析，为决策提供依据

       

改 革 目 标

•清晰招聘计划
•规范操作流程
•促进部门协作
•确保人才质量