设计单位应认真研究初步设计、细致优化施工图设计、多层严格审查图纸，减少图纸中

的错、漏、碰等现象，使施工图纸更加准确。随着设计工作的不断深入，常常由于项目具体情
况或者是其他的各种原因，需要对前一阶段确定的设计方案做一定的修改或变化，这种情
形下就形成了设计变更。一般来说，项目的变更是不可避免的。既然无法避免，那么只有通
过科学有效的方法将设计变更发生的可能性降到合理范围内，使之对项目的进度和费用不
至于产生严重影响。

 

　　

 可见，必须加强对设计变更的管理工作。对于设计阶段的变更属于事前控制，采购阶

段属于事中控制，施工阶段则属于事后控制。尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，特
别是要对影响工程造价的重大设计变更，那是因为施工、采购等工作尚未全面开展，如果设
计有所变更，不会给项目费用带来变化。对设计变更的管理要采取全过程动态控制，使工程
造价得到有效控制。

 

　　

4 加强限额设计，控制工程造价 

　　

 对工程项目实施限额设计是当前控制工程造价一种十分有效的方法。限额设计是设计

单位依据已经批准的设计任务书、投资估算来控制初步设计，按照已批准的初步设计总概算
来控制施工图设计。同时要求参与项目设计的各专业在保证项目使用功能的条件下，按照分
配给自己专业的投资额限额进行控制设计。各专业之间相互紧密配合，严格控制设计中不合
理的设计变更，保证项目的总投资限额不被突破。

 

　　

 简单的讲，限额设计是对工程项目投资的一种动态的管理，即按上一阶段批准的投资

额度，对下一阶段的设计工作进行控制管理，也就是要克服通常所说的

“三超”现象，即概

算不超过投资估算，施工图预算不超过设计概算，竣工结算不超过施工预算。限额设计的过
程并不是一味的以追求

“省钱”为目的，也不是简单随意地将项目投资砍一刀，而是要通过

合理有效的措施和手段，把项目的工程造价控制在合理的范围和核定的费用限额之内。这就
需要设计人员自觉主动地加强对设计全过程技术与经济的结合，通过运用技术分析的方法
和理论，在考虑技术可行的同时，把对影响工程造价的因素也考虑进去。

 

　　

5 总结 

　　

 在传统的工程项目设计中，设计人员往往习惯了为保证工程的安全性，盲目增大安全

系数，导致工程造价居高不下。在工程项目管理中，应建立全专业设计人员经济责任制，实
行节约提奖的政策，采取效益变化的分配形式，形成利益共享、风险共担的机制，按照投资
概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制，使设计过程
中的每一环节都做多层次方位的方案比较，充分调动设计人员优化设计方案的积极性，在
保证工程质量的前提下控制工程成本。

 

　　参考文献

 

　　

[1]徐斌,金卫芳.建设工程设计阶段对造价控制的影响分析[J].中国新技术新产品, 2010,

(09). 
　　

[2]王德军.建筑工程设计阶段造价控制的探讨[J].现代装饰(理论),2011,(08)