具运行质量及整改报告。

 

　　

3 通信工程施工项目的工程进度管理措施分析 

　　根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格
限定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及
施工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山
区线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路
的搭建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。

 

　　施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、
施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工
的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进
行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。

 

　　施工结束时，提交竣工材料，做好现场的自检工作，提交建设公司进行初检工作。

 

　　

4 通信工程施工项目的工程安全控制管理措施分析 

　　通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用

“安全

第一位，预防为主

”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方

式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从一下几个方面进行：
 
　　第一、对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计
查勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识
和策略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在
环境比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、
毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训
方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇
到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。

 

　　第二、施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，
严格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现
安全问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能
为了追赶工程进度而出现违规操作等现象。

 

　　第三、电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方
面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。

 

　　第四、遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，
提高工程的安全保障体系。

 　　5 通信工程施工项目的项目成本控制管理措施分析 

　　任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量
要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因
此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。在能够满足工程质量的基
础上，逐步实现对成本的控制问题，那么，对于通信工程项目的成本控制，一般采取以下
几项原则：

 

　　第一、节约型原则；节约原则旨在规划总控情况下能够通过对施工的人力、物力以及财
力等多个方面进行合理开支，高效运用，从方案的制定到后期优化，应该采用科学的管理
机制，完善通信工程的项目支出标准，不浪费、不浮夸，制定高效的成本控制机制。

 

　　第二、绩效管理原则；将通信工程项目进行绩效分制管理，各个部门实行完善的奖惩制
度。目标确立后，分配到不同部门，从而实现科学的工程绩效管理，提高参与人员的积极性，
使他们明确从规划、采购、方案、施工、变更、验收、结算、审核、后评估等控制管理都遵从节约
原则，有利于工程的成本控制，也可以促进高质量的工程项目完成。