程进度。

 

　　

3、提高公路工程监理工作的具体措施 

　　

       3.1 加强监理工作的自身建设   



　　①建立监理组织，明确监理职责。首先要建立健全监理组织机构，才能有效地开展监理
工作。这需要有监理办公地点，配备专业技术人员，监理工作所必需的仪器设备及物资。制
订完善监理岗位制度，明确监理流程，明确岗位职责，做到责任到人。根据工程项目进行明
确分工，尤其监理的重点工作如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等更要精心准备。切
实做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。健全的组织
与制度才能避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。②提高监理人员的专业水平
和业务素质。实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了
很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理
从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，缺乏现场实践经验，文化水平参差不齐，社
会阅历以及知识结构不等，面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和实践经验等方面
能完全适应监理工作的人员不多；而现代监理工作需要既有专业之长，同时又要懂法律法
规、懂经济合同、懂管理、会协调的复合型人才。另一方面，监理人员还要跟上时代的发展，
不能墨守成规，不能等工作中遇到了新问题时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控
工作陷于被动。因此，首先要向书本学习，尽快掌握相关的法律法规，经济合同和相近相邻
专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基本技能，掌握新知识、新技术。其次要在工作
实践中不断总结经验，努力提高自身处理问题的能力。

 

　　

3.2 监理工作的“三个控制” 

　　①工程质量控制是关键。质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图
纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术
规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和
施工过程控制好。因此要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。严格控制原材料
的进场质量是工程质量控制的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质
量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工
程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果
的复核

,试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，

如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制。现场监督
是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的
每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，
使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量。

 

　　②工程进度控制。工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性
控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余
地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重
大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编
制可行的施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制
进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出

,并将其分析

后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程
师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议业主
要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。③工程费用控制。费用的管理是与工程质量
和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支
付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而在进行质量和进度控
制的同时也要对费用管理行有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的