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作出这样的判断并不容易，而且也并不是准确无误的。是的，你可能会错失

几个明星或者出现几次大的失策

——但是你造就一支全明星团队的可能性却会大

大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。一年一年的，

“区分”使得门槛

越来越高并提出升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，没有人敢确信自己

能永远留在最好的一群人当中。

一、绩效管理的定义

绩效管理是行为和结果导向，通过管理让各岗位人员知道自己的目标，该重点关注哪些，该做什么、

该怎么去做。工作取得什么样结果能获得哪些激励或处罚，通过这样的手段把公司业绩目标与员工岗位价值、
升迁、个人发展、收入紧密结合起来共同发展的机制。

二、绩效管理程序