考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95（含）以上
绩效特优（A）
1
90-95 分
绩效优秀（B）
0.8
80-89 分
绩效良好（C）
0.7
60-79 分
绩效达标（D）
0.5
60 分以下
绩效不合格（E）
0.1
第九条：考核程序
1.总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
2.副总每月 29 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
3.财务总监每月 29 日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
4.各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定
等级；
第十条：工资核算
1、
Ⅱ
Ⅲ
类员工与 类人员工资
=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一
岗位基本工资标准表
2、
Ⅱ
Ⅲ
类员工与 类人员绩效工资
=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二
绩效工资上下限额度
3、
I 类人员月工资=Ⅰ 类计件工资+考核奖 50 元
工资等级
第五档 第四档 第三档 第二档 第一档
管理职系
备注
1
5000 3500 3000 2500 2000
经理
2
4500 3500 3000 2800 2200
主任
3
4000 3500 2800 2500 2000
主管
4
3500 2500 2000 1500 1200
其他人员
利达气动岗位分布图
职等 职级
下限
上限
管理职系
备注
A
A1
500
800
经理
B
B1
300
500
主任
C
C1
200
400
主管
D
D1
100
300
其他人员