于工程管理的核心地位。它是石油工程建设单位进行工程投资估算、编制发包项目标的以及
工程决算的关键环节；是石油工程施工企业能够争取建筑市场工作量时进行科学定价投标
的重要工具；是石油工程施工企业对工程整体实行工程实施计划管理、编制石油工程施工作
业计划的依据；是优化石油资源配置、是搞好石油工程施工项目管理、是实行石油工程项目
全面经济核算、是将石油工程施工成本最大化的降低、向工程作业单元向施工企业签发施工
任务书的重要依据；是用工程定额组织生产、开展经济活动分析和计算经济效益的基本依据。
因此，石油工程造价管理是石油工程建设单位和施工企业不可缺少和不可替代的工程管理
手段，只能对其不断的进行强化和完善。

 

　　

2.2 建立完善以市场为导向的造价控制机制 

　　以市场为导向的石油工程造价控制，就是通过市场竞争进行优胜劣汰，达到控制石油
工程造价的目的。众所周知，在石油工程施工企业中降低石油工程项目成本、控制石油工程
造价最有效的途径就是坚持规范的石油工程招标。因此，一是要坚持工程设计招标，以石油
工程标准设计和工程限额设计作为根本依据，并在具体的石油工程设计中运用价值工程，
将石油工程功能设计进行优化，将多中设计方案进行比较，综合衡量石油工程设计成果的
实用性、先进性以及经济性，从源头保证石油工程项目在设计过程中坚持科学和客观性，避
免那种由于指定石油工程设计单位进行授意性设计，形成石油工程设计单位与工程施工企
业成为一个利益共同体的现象；二是坚持石油工程建设项目造价的第三方监督，石油工程
建设单位应委托石油工程造价咨询机构进行工程造价的审核，要求其对石油工程造价进行
合理的评估，对石油工程合同价的工程量清单、单价及有关文件进行详细的审核，指导石油
工程建设单位对施工组织设计进行合理的优化。

 

　　

2.3 建立完善以项目管理为中心的工程造价管理体系 

　　有效控制石油工程建设投资非常重要的一个环节就是石油工程造价管理，如同工程项
目管理一样搞好石油工程造价全过程控制是一项复杂的系统工程。只有将石油工程造价管理
人员与工程设计、工程监理以及工程施工等有关各方进行密切的配合，共同对工程进行监管，
才能不断提高石油工程造价的管理水平，使石油工程造价管理工作对石油工程建设项目投
资的合理控制乃至对石油工程施工企业的促进作用得到充分发挥。

 

　　

2.4 建立并完善石油工程造价管理人员培养机制 

　　加强对石油工程造价专业人员进行专业知识和职业道德的教育，是保证石油工程建设
造价管理工作能够不断发展的重要基础。由于石油工程造价管理在石油工程建设项目中和各
方有着非常密切的经济利益关系，且对全社会的经济活动起着一定的导向作用，它要求石
油工程造价专业技术人员应首先具备非常广泛的专业知识，同时除了掌握过硬的专业技能
外，还应对石油工程设计内容、工程的设计过程、工程的施工技术、工程项目的管理以及工程
涉及到的经济法律法规等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的职业操守。

 

　　三、结束语

 

　　总而言之，随着我国石油工程造价管理工作的不断深入开展，我国对石油工程造价分
析就显现尤其的重要。在实际工作中只有全面了解石油工程造价的特殊性，只要充分利用详
细的基础资料和科学的分析方法才能准确的得到石油工程造价的分析结论，促进我国石油
工程造价管理工作水平的整体提高。

 

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