二、实施石油工程造价有效管理的对策与建议 

　　

 1.通盘化考虑有关石油工程造价的材料以及设备价格 基于上述有关石油工程造价管理

中存在的材料以及设备价格方面存在问题，我在多年从事石油工程造价管理方面的经验上
认为如果石油企业、生产经营单位之间能够通过团结协作的方式，从编制石油开发方案、施
工船舶的调配以及海洋施工单位等方面进行通盘化的考虑，通过不断地优化设计、经济评价
以及设备的科学调配等方面着手，积极的实施投资以及成本费用的有效管理，就可以在一
定的程度上化解石油企业进行生产以及经营中存在的矛盾。一对于开发方案制定的优化，应
综合的考虑有关作业平台动复员费、海况调查费等带来的价格差异，比如单井海底电缆、海
底管线等的

 平均费用比较低，在实施方案优化的同时，就应采用上述模式来实施预先编制

的方案；二是对于施工平台的选取，由于钻井平台、作业平台施工进度和日费价格不同，选
择平台施工时要进行经济评价；三是，对于施工船舶的调度问题，可以在施工条件允许的
情况下，不按预算定额配备需要的船舶，采用多点同时作战的方式，实现船舶费用的节约
如果将采油厂和三家施工单位的船舶能够实现统一化的管理与调度，船舶就可以在实施的
过程中得到更大程度的节约，所产生的效益就会比临时租船花费的多余费用低，就可以实
现降低石油工程造价管理的目标。

 

　　

 2.强化信息管理水平，有效控制石油工程造价的信息化管理风险 信息化管理能够节约

管理的时间，并且还对于数据分析等方面存在较大的优势。虽然存在一些影响到工程造价管
理的风险，但是也不应因此就完全的放弃信息化管理。由于风险与效益是并存的关系，要实
现石油工程造价管理有效化实施，还应在实行石油工程造价管理方面有效地使用有关信息
化的管理。

 

　　

 (1)有效运用前期规划，注重信息资源的整合。实施信息化管理虽然具有较大的风险，

但是对于风险的处理还是有章可循的。

 关键就是在分析以往有关造价管理的经验以及教训

的基础上，对于潜在的风险因素进行有效地分析，实现防患于未然的管理目标。一方面通过
规划为造价工程信息化管理找准发展的路径以及发展的方向。针对施信息化企业石油工程造
价管理的各个流程节点单位的不同战略需求，进行有效的分析，然后基于信息战略分析来
有效的实施有关信息化的管理，并基于实施信息化单位的需求及其资金状况提出一个最适
合的规划方案。另一方面，在实施规划的过程中，还应在整体信息化发展的角度来就有关问
题进行通盘的掌握，充分利用现有的信息资源

, 注重实施信息化单位信息资源的整合,并以

尽量小的代价达到最多的目标。

 

　　

 (2)注重信息化管理中有关石油工程造价的各阶段、各行业进行的合同管理。由于服务商

实施信息化管理的水平参差不齐，为有效规避因信息化管理而产生的工作量计算方式、后期
服务、违约责任等细节问题，对于影响到信息化建设效果的合同实施风险，在实施信息化管
理中就应在实施管理的过程中对各阶段的合同进行有效的、针对性的管理。

 

　　

 (3)构建完善的高效化信息管理机制。为保证信息化实施的持续性，就应围绕有关石油

企业的组织机制以及人力资源等方面，通过明确各部门、人员相应的职责，围绕服务的目标
进行有关人力组织，为确保信息化实施的持续性

, 应在实施的过程中积极的制定信息化决策、

实施、推行相关制度和流程，在不断提升实施信息化单位的执行力的同时，注重复合型信息
化人才队伍建设。

  

　　三、结语

 

　　

 在当前市场经济尚不健全的环境下，对于影响到石油工程造价的材料、设备价格不能

采取放任自流的态度，对于造价的信息化管理问题，也不能采取完全摒弃的态度。而应在工
程造价、价格管理部门以及物资管理部门的通力合作下，实现对各种影响到工程造价的各种
因素进行宏观的控制，采用有效以及合理化的工作方法，实现有关工程造价的动态化管理。
在有效的解决工程造价动态管理的难点基础上，实现合理确定工程造价以及有效控制工程