第1

   

章

总  则

第一条  为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，

实现本公司制度建

设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制

度化、

流程化、标准化，特制定本办法。

第二条  本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进

行统一规范。

第2

   

章

制度分类及部室职责

第三条  本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公

司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构

设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职

能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产

品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：

绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、

车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行

政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法

等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由

财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；

设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条  根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容：

1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用 VISIO 编制。

3、制度操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用 WORD、EXCEL

绘制。

根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种：

1、章程：是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。

2、条例：是规范某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。

3、职责：是针对

“工作”这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位

职责与相关的工作描述。

4、守则：是确定员工行为规范方面的管理制度。

5、办法：是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。

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