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秦杨勇

 

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北京时代光华特聘高级讲师

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北京大学、清华大学、中国人民大学

EMBA 特聘教授

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上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

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一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等

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中央国资委直属企业高级管理顾问

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个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版

 

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课程对象

 

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企业人力资源总监

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人力资源部经理

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人力资源工作者

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企业中层干部

 

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课程目标

 

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了解如何确定您企业的薪酬战略；

 

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职位评估与职层排序的技术；

 

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薪资数据分析与对比的技术；

 

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薪资架构设计的技巧；

 

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福利规划技术；

 

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了解如何设计薪酬管理的运作系统；

 

 

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课程意义

 

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为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？为什么我们总是招聘不到适合的人才？为什

么员工缺乏工作以往的热情？为什么员工的流失率越来越高？为什么每个人都认为公司的
薪酬缺乏内部的公平性？我们需要设计什么样的薪酬模式？是岗位还是能力？如何在薪酬

……

的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡？

 

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要寻找上述答案与管理解决方案，请您参加

2007 年度中国最具有实战意义的时代光华

讲座：薪酬设计七步法！我们的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解中国企业
亲自操作的管理咨询案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握如何根据自
己企业实际特点设计合理的薪酬架构。

 

第一讲

 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案

 

一

.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么

 

管理企业的时候，应当以什么样一个职能作为企业管理的核心？人力资源管理的书籍

说企业应当以人力资源作为管理的核心，人才是企业的根本；一些财务管理的书籍讲企业

所有的生产运行的活动都应当围绕着财务来做，销售、生产制造、采购，都应当服从和服务

……

于财务预算

这里总结了五个不同的观点：



 

以产品作为管理的核心

也就是强调产品的研发，比如做 ISO9000 体系的时候，它就强调质量是企业的根本，

所有的这些活动都应当围绕着产品的质量来做。