第十四条

  各分公司业务主管，业务代表于其所负责的销售区域内，容许呆帐率(即实

际发生呆帐金额除以全年销售净额的比率

)设定为全年的 5‰。

第十五条

  各分公司业务主管，业务代表其每年发生的呆帐率超过容许呆帐率的惩处

如下：

(一)超过 5‰，未满 6‰者，警告一次，减发年终奖金 10%。
(二)超过 6‰，未满 8‰，申诫一次，减发年终奖金 20%。
(三)超过 8‰，未满 10‰，小过一次，减发年终奖金 30%。
(四)超过 10‰，未满 12‰，小过二次，减发年终奖金 40%。
(五)超过 12‰，未满 15‰，大过一次，减发年终奖金 50%。
(六)超过 15‰以上，即行调职，不发年终奖金。
若中途离职，于其任期中的呆帐率达到上列的各项程度时，减发奖金的比例，以离职

金计算。

第十六条

  各分公司业务主管，业务代表其每年发生的呆帐率低于 5‰时的奖励如下：

  



(一)低于 5‰(不包括 5‰)，高于 4‰(包括 4‰)，嘉奖一次，加发年终奖金 10%。

(二)低于 4‰，高于 3‰，嘉奖二次，加发年终奖金 20%。
(三)低于 3‰，高于 2‰，小功一次，加发年终奖金 30%。
(四)低于 2‰，高于 1‰，小功二次，加发年终奖金 40%。
(五)低于 1‰，大功一次，加发年终奖金 50%。
若中途离职，不予计算奖金。
第十七条

  各分公司业务主管，业务代表以外人员的奖励，以该分公司每年所发生的

呆帐率，低于容许呆帐率时实行。内容如下：

(一)低于 5‰(不包括 5‰)，高于 4‰(包括 4‰)，每人加发年终奖金 5%。
(二)低于 4‰，高于 3‰，每人加发年终奖金 10%。
(三)低于 3‰，高于 2‰，每人加发年终奖金 15%。
(四)低于 2‰，高于 1‰，每人加发年终奖金 20%。
(五)低于 1‰，每人加发年终奖金 25%。
第十八条

  分公司因倒帐催讨回收的票款，可作为其发生呆帐金额的减项。

第十九条

  法务室依第九条接受办理的呆帐，依法催讨收回的票款减除诉讼过程的一

切费用的余额，其承办人员可获得如下的奖金：

(一)在受理后 6 个月内催讨收回者，得 20%的奖金。
(二)在受理后 1 年内催讨收回者，得 10%的奖金。
第二十条

  依第十一条已提列坏帐损失或已从呆帐准备冲转的呆帐，业务人员及稽核

人员仍应视其必要性继续催收，其收回的票款，由催收回者获得

30%奖金。

第二十一条

  本办法的呆帐赔偿款项，均在该负责人员的薪资中，自确定月份开始，逐

月扣赔，每月的扣赔金额，由其主管签呈核准的金额为准。