额。
    (7)库存原物料：将上月底库存原物料+当月购入之原物料－(当月产值×成本率。)
    (8)小计：当月目标

 

 ×1/3

 

    合计：当月目标

 

 ×2/3

 

     总计：    

   当月目标

 

       

 

   

             1 日～10 日合计        1 日～20 日合计          1 日～30(31 日)合计
    (9)与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔，否则用红笔填写，并算出
达成率。
    注：各项支出的原始单据，凭证，必须经权限规定批准，始可填写在分析表内，临时周
转金，押标金，暂借款等勿填入。
    (五)本表每日填妥后呈阅，必要时由各部门主管与副总经理、总经理、驻会常董共同研究
改进。
    (六)每月根据此表分析作为各部盈亏之参考。