●

 与公司高层经理座谈。

●

 

 

与往届仕官生座谈。

●

 对仕官生招聘体系、招聘计划的沟通及培训，以便在下阶

段

  

 

参与仕官生招聘。

90－180

 

天 挫折、成就感、

 

茫然并存阶段

参与到职能的具体工作中。

 

●

 

 

在所在的职能进行工作，在实践中感悟。

●

 

 

间或参与一些通用技能的培训。

●

 

 

参与职能培训。

●

 

 

个别人员可能调整职能。

●

 

 

部分仕官生参与母校的仕官生招聘。

●

 

 

个别入职顺利的人员会提前转正。

入职

180

 

天 大部分人开始找

到不稳定的感觉

 

 

自我总结及转正。

●

 4

 

个工作日左右的集中课堂培训及讨论。

●

 

 

集中课堂培训通用素质，培训内容如：客户服务等等。

●

 

 

自我评估，上级评估，转正答辩。

●

 

 

转正后部分人薪酬会有所调整。

●

 

 

个别人员可能会淘汰或延后转正。

180－270 天  验证、摇摆及确

 

认阶段

 

职能工作。

●

 

 

以职能工作为中心。

●

 

 

根据工作需要参与一些职能培训。

●

 

 

根据需要的外部参观学习。

●

 

 

间或参与一些通用素质能力培训。

●

 

 

参加公司总结会，回家过年。

●

 

 

根据绩效，发放奖金。

●

 

 

部分员工会获得新人成长奖。

入职

270

 

天 绝大部分人找到

 

了感觉

 

开始做发展计划。

●

 

 

开始做个人发展计划。

●

 根据需要，部分人参与一些通用素质能力的培训如：人员

管

  

 

理基本技巧；基本财务知识；等等。

●

 

 

根据需要，参与一些专项培训。

270－360 天 

 

开始贡献阶段

 

职能工作。

●

 

 

在职能内工作，在贡献中学习。

●

 

 

根据工作需要参与一些职能培训。

●

 

 

根据需要的外部参观学习。

●

 

 

在做个人发展计划的过程中对自己进行全方位的评估。

 

入职一年

进入思想稳定、

 

贡献稳定阶段

早期发展结束，开始正常

 

的发展。

●

 个人发展计划完成，大部分人确定了短期工作发展方向，

部

  

 

分人确定了长期发展方向。

●

 

 

第二次薪酬回顾，部分人可能提高。

●

 

 

部分人参与一些专项培训如：项目管理等。

●

 

 

部分人转岗或调整职能。

●

 

 

有些人可能会调动到异地工作。