员工入职

专业知识培训

基本知识培训

考核

反馈、入档

三、培训组织架构：

公司领导

人力负责人

用人单位负责人

内部讲师

外部讲师

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，

审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培

训计划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管

机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本

要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业

务经验，并具备较好表达能力的员工。

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