（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

（三）物料管理科依库位配置情况绘制

“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

第六条

  库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先

出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进

先出的要求。

□收货管理

第七条

  成品缴库方式

（一）缴库部门开立

“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签

收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对

“成品

缴库单

”。

（二）缴库部门按当日的

“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对签认

后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记

“成品库存日（月）表”，第三联送回缴

库部门。

第八条

  收货注意事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规

格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。

□发货管理

第九条

  交运期限控制

（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥

“成品交运单”，并于一日内交运：

1．计划产品接获客户的

“订货通知单”时的交货日期。

2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

第十条

  发货注意事项

（一）物料管理科接到

“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序

列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定

办理：

1．经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其

“订货通知单”应经业务部主管核签方可

办理交运。