第九条

  库存查询

物料管理人员接获核准修订月用量的

“用料差异反应表”(附表 13.1.6)后应立即查询

“库存管理表”(附表 13.1.7)，查询该等材料的在线量反进度，研判是否需要修改交货期。 

第十条

   采取措施

物控人员研判需修改交货期时，应填具

“交货期变更联络单”(附表 13.1.8)送请采购单

位采取措施，采购单位应将处理结果于

“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入管理。



□   存量管理作业部门及其职责

第十一条

   物控人员

为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设

(修)订，用料差异分析及采取措施。 

第十二条

  采购单位

负责各项材料内、外购别的设

(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处

理。

  

附表 13.1.2 

材料预算暨存量基准明细表

定期                                                             

NO：        

修订                                                          

填表： 年  月  日       

  

  

名称

规格

        

单

  

后三个

月预算用量  

平

均

预

月

存 请购

周期

进货

期间

安全

存量

请购点

  请购量  最高

存量

材

料

编

号

  

  

        

(代号)

        

  

位

  

月

      

月

    

月

      

月

用

量

用

估

量

量

 

管

制

方

式

日

数

    

需

用

 

数

量

日

数

    

需

用

 

数

量

数

量

    

可

用

 

日

龄

数

量

    

可

用

日

数

数

量

    

可

用

日

数

数

量

    

可

用

日

数