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5.设备图样及技术 
文件管理

            

                    
                
6.编制工具的生产 
和购置计划

          

                    
                    
                    
                    
      
              
7.工具的补充、制造 
与购置

           

   
8.工具管理与监管 
                    
             
       
9.在用工装管理  
   
10 . 工 具 总 库 存 管

  

                    

编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编制的计划,品种与规格
型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。

 

           
帐物相符低于规定标准扣分。

                                  

对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方案扣分。

            

抽查中发现设备的技术资料不完善,不齐全扣分。

     

           
没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。

        

自制设备及外购设备的易损零件图,或易损零件图的错误,已给

  

产造成了损失扣分。

                                          

计划延期扣分。

                                              

未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞,酌减扣分按

 

自制计划要求,品种与规格不齐全扣分。

                        

对应修并且能修复的量具,由于责任心不强等原因,没修复扣分。
  
按协作计划要求的进度,部分品种、规格拖期扣分。

              

外购工具,没按本厂要求或有关技术标准采购,视其情节扣分。

 

   
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。

            

工具管理机构不健全扣分。

                                    

工具管理没按规定扣分。

         

                             
上场的工装没有全部汪,没验证的工装质量状况,心中无数扣分。
  
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分,工具保管相符率低于标准

  

分。工具保养未达到要求扣分。