注：

 ①加权数由主观确定。程度 1～5 表示产品 X 的市场竞争力的大小。

总体活动分析
企业从事的活动可以按照若干种不同的战略活动领域重新划分和组合。这些按不同的战

略活

动领域重新划分和组合的企业活动构成了企业的总体活动。
前面已经对总体活动的各个战略活动领域进行了分析，即利用简单或复合系数表，通

过

“市

场吸引力

”和“市场竞争地位”两个方面进行评价。

现在则需要用一种称之为

“矩阵”的分析工具对企业总体活动的经济性和金融价值进行

评价

。
有关战略分析的矩阵分析方法详见本书

“现代企业战略管理”。

各活动领域的长期成绩测定

1.长期资金积累的能力
在波士顿矩阵中，战略上成功的关键因素不是

“战略活动领域”的效益而是其长期资金

积累的能力。因此，对某一活动来说，其产生毛利或连续取得积极的经营结果并不足以满足
企业发展的需要。企业为了扩大生产，就要增大流动资金量，就要进行设备投资。所以提高
企业长期资金积累的能力是至关重要的。

在成绩矩阵中，处于

“奶牛”位置的活动并不能自然而然地产生庞大的资金流，企业必

须避免管理上的错误，不能将之产生的全部资金再全部地、不断地投入自已的领域。

“奶牛”

领域的活动事实上是为

“风险”领域的活动提供资金的。

2.成本长期变化的机制
成本的长期变化影响企业的竞争力。应该在长时期内争取并保持低于竞争对手的绝对优

势。为此，必须明确理解测定成本长期变化的机制。具有最低成本优势者，往往是积累大量
经验者和善于充分利用这种经验所造成的潜在优势者。

3.经济会计和战略分析
在这里，会计被赋予一种新的作用，即评价各活动领域的长期成绩；所产生的资金；

费用的变化趋势。

(1)一种活动产生资金的评价。恰当地评价数据资料是企业的历年资金运动表。作为一种