言，对它的分析确能起到一定的帮助。如果销售预测能产生

1%～4%的利润，这时我们完

全有理由认为信息服务部门与公司其它的传统机构有同样的重要性。如上图所示，信息服务
部门是公司的一个主要机构。遗憾的是，多数公司尚未认识到在他们的组织结构中应设立信
息服务部门。如果用户和公司的管理人员认识到信息服务的作用，那么就能给予信息服务部
门以恰如其分的职权和组织上的地位。然而，就目前来说，这个问题仍有待于进一步解决。

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从企事业单位的角度来考察信息服务，有洞察力的用户就会发现，来自企事业各个角落的
重要请求必须寄托于信息服务。通常，销售、会计或公司其它机构所面临的问题或限制条件
也是信息服务的问题和限制条件。用户管理人员应该以这种认识来调节服务请求的作用和紧
迫性。