2、考核流程

（

1）目标制定

每月

28 日前，由各部门负责人确定部门下月度工作计划（附表 1）上报公

司总经理，并与总经理就计划和权重进行沟通、确认。各部门月度工作计划要和

公司经营计划、各部门当期的重点工作安排相结合，明确完成的时间和评价标准

部门工作批准后由部门负责人于每月

3 日前报公司人力资源及行政部备案。

部门月度工作计划确定后部门员工据此自行制定员工月度工作计划（附表

1），并由部门负责人审定、存档。

（

2）员工月度工作计划填写规则

月度工作计划根据部门长负责人、一般员工的不同考核权重进行填写，减分

项本人不填写。待直接领导打分时，根据被考核人实际工作完成情况填写减分项

相关内容。减分项为非必填项。

（

3）过程把控

工作计划确定后，各部门负责人要依据月度工作计划内容分解到周，在周

例会过程期间实时监督，当过程目标滞后或执行存在偏差时，应及时给予沟通、

指导和帮助，以保证工作计划和目标完成。

（

4）考评时间

每月

3 日前员工本人对上月度工作完成情况进行总结将完成结果交予部门

负责人；

5 日前，直接上级根据员工的工作计划、任务完成标准给出评价分，并

与员工确认成绩，交由至办公室人力资源部。

员工个人月度考核得分不得高于部门主管考核得分的

1.2 倍。

（

5）考评结果应用

绩效考核成绩将作为奖金发放、职位晋升、降级、末尾淘汰的依据。

得分

60 分以下

60-80 分

80-100 分

100 分以上

评定

不合格

合格

优良

优秀

结果应用

淘汰

/降职

——

奖金

奖金

+晋升