考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交
底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
每发生一起安全事故扣
1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣
3 分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣
5 分，下不保
底。
发现安全隐患问题
4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。
当月安全无事故，加
5 分。
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不
保底。
质量得分＝当月质量合格率
×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5
分，一般质量事故扣
2 分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣
3 分。
当月无质量事故，加
5 分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、
防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延
1 天，
扣
1 分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前
1 天，加 1 分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣
3 分。
12
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存
放制度，每项扣 5 分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执
行不彻底，每次扣
2 分。
材料采购未按程序进行，每扣
5 分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣
5 分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌
情另外处理。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保
底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣
3 分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣
3 份。
成本控制得分＝
(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收
酌情扣减。
2
项目经理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分