1.1 职能管理系列

此系列主要适用于公司的职能管理岗位，如各部门的管理人员和职能

部门的员工，也适用于技术含量较低的技术岗位工种。

1.2 技工系列

此系列主要适用于公司的技术工种，如高端的技工型人才和高级别的

技术人才。

1.3 生产销售一线系列

此系列主要适用于销售和生产一线员工。

2、工资制度

2.1 岗位绩效工资制

岗位绩效工资制适用于公司主管级及以上岗位以及市场销售和生产一

线人员。将根据岗位工资额按比例拆分为基本工资和绩效工资两部分。

2.2 额定工资制

额定工资制适用于主管级以下非岗位绩效工资制人员，以及试用期员

工、实习生和临时工。

3、每个薪酬系列设置不同的薪酬等级，同一薪酬等级设置不同

的薪酬档次，依次对应。

4、根据以上原则设置 2012 年薪资框架表：

4.1 共设置 15 个薪酬等级，每级设 5 个薪档，由此产生 68 个薪酬定

级参照基准点。

4.2 同一薪酬系列中，薪酬级差的设置由下向上增长；不同薪酬系列

中相同岗位层次上，薪资的级差也不尽相同，如此设置体现了不同薪酬系

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