第

2 章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓

励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，

同时共享企业发展所带来的成果。

第

4 条企业正式员工薪酬构成

（

1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（

2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第

5 条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为

1～6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的

70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第

3 章工资系列

第

6 条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列

适用范围

行政管理系列

1．企业高层领导

2．各职能部门经理

3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列

产品研发部、

技术工程部所

有员工（各部

门经理除外）

生产系列

生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）

营销系列

市场部、销售

部所有员工后

勤系列

一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第

4 章高层管理人员薪酬标准的确定

第

7 条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬

应占高层管理人员全部薪酬的

30%～40%。

第

8 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以

及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第

9 条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占

高层管理人员全部薪酬的

15%～25%。