果你是一个管理者时，你将
产生另外一种心理联想
--人们常说'乌克兰出天才球员'，可井底之蛙的天才在用实力丈量时
就露出了差距。是呀！球场上那些只在乌克兰国内踢球的球员水平不是太差了吗，这就是比
较产生鉴别。
（2）、差距
我们的企业与管理也是如此，在不参与世界竞争时我们从来是目空一切；我们有多少土
生土长的管理者们，不是整天在欣赏自己的经验管理吗；中国几千年的经验管理（师傅带
徒弟）为世界管理的贡献是什么，那就是我们与世界管理的差距愈来愈大；这就是我们管
理者们今天的收获。
3、用中国的形式主义来接收国际的先进管理成了中国管理的痼疾 （1）、从阿根廷
大胜塞黑，我们产生了文化与团队理论（木桶理论）的憧憬；因为论球员个人能力，塞黑
队伍中大多是在世界一流团队（俱乐部）中的呀；但他们为什么没有形成自己的组合能力
呢，一方面是该国分离的文化影响了他们；另一方面是他们自己每个人没有溶进队伍，从
而说明了团队的能力并不是简单的组合能形成的；它要整合形成新的形式才能产生作用。
（2）、我们的企业在管理上也是如此，因为我们中国人在世界上的先进模式引进从不落
后；但却从不消化吸收，用中国的形式主义来接收国际的先进管理竟然成了中国管理的痼
疾。如我们贯彻实施
ISO9000 标准，却是快速总结出了 ISO9000 的形式主义；我们一批有一
批的人去学习先进，结果是我们管理依旧；而形式主义的东西却愈来愈多。
4、观念限制成了我们吸收别人先进思想和创新的绊脚石 我们在叹息非洲球队的进
步，却不知人家没有先天的观念限制；我们的管理不如人，实在是有太多自己的观念；正
是这些观念却成了我们创新的绊脚石。
（1）、观念决定思路，思路决定出路。我们的很多管理者思维意识难以得到改变，老是认
为自己
"积攒"（甚至连"积累"都称不上）那点东西扔了可惜，那点"积攒"成就了昨日的辉煌，
恰恰就会促成今天或明日的惨败。那种时代局限性过强的
"积攒"非常脆弱。因为意识不到这
一点，也就形成了中国特色的风景：以个体户的观念和思维编织着百年老店的梦想。如此管
理，可想而知。
（2）、开放程度决定企业成长速度。在感叹"心有多大，舞台就有多大"的恢宏气势的同时，
是我们不得不面对的自我封闭。天天喊开放，我们中国企业开放的仅仅是形式的东西。观念、
胸怀，这些最有价值开放的领域却越闭越紧。
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