建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

 

　　

4、路桥工程造价管理的改进措施 

　　

4.1．控制好材料的质量。 

　　要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料
的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘
请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新发布的关于材料价
格相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现
代科学技术手段，比如可以讲各种材料价格的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业
务合作伙伴进行信息的共享。

 

　　逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防
止流通环节的不规范交易，改变

“算死账”、“死算账”的静态的材料价格管理方法。施工单位

将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制
定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径
进料时机，有效控制材料价格。

 

　　

4.2、具体的控制措施 

　　在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结
合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设
计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

 

　　建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本
有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平
稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度
减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用
关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序
和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综
合利用效率。

 

　　要建立完整的管理模式体系，明确分工，责任到人，控制投资。做好总结工作，认真审
核，同时加强技术的管理。在施工过程中，要勇于采用新的科学技术、新的建筑材料和新设
备，这样可以加快工程进度，还能在一定程度上创造更多的经济利益。

 

　　

4.3、注重合同控制的作用 

　　合同控制是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。是企业实施成
本控制的重要方面

, 它关系到施工项目质量、进度控制。 合同中覆盖了项目管理的各个方面, 

形成了完整的项目成本责任网络

, 充分体现了成本控制的全面性原则。 

　　

4.4、把握最佳工期成本点, 寻求最低成本 

　　面对特殊的施工条件，我们应该权衡采取的措施与增加的成本之间的关系，因此要把
握最佳工期的成本点，正确处理工期与成本的关系

, 以求最低成本点。必要的时候，要通过

技术创新

, 提高施工效率与工程质量, 缩短工期, 避免因误工、返工和返修造成的浪费。同时在

在质量方面要推行诚信理念

, 以双赢为目的, 杜绝事故发生的前提下提高工程质量。 

　　

4.5、从技术措施上展开项目投资的有效控制 

　　在主要施工技术方案上，技术措施是实施项目投资的必要保证。因此要广泛应用新材料、
新工艺、新办法，在技术上实施项目投资的有效控制，这些都是提高劳动生产率和缩短工期
的有力保证。

 

　　

4.6、充分发挥监理部门的作用 

　　采用不同的施工方法及工艺流程，将对建设工程的造价产生一定的影响。监理人员必须
对施工单位报送的施工组织设计方案进行认真审核，采用经济、技术、工艺等多种比较方法