的顾客，另一方面是价值内部的使用者。如果流程中的一个活动不能够为外部或者内部的顾
客创造出一定的价值，我们就认为这个活动是浪费的。在当前的路桥施工过程中还存在着很
多这样的浪费。

 

　　

3、落后的项目采购管理 

　　项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，同时也是路桥项目的重要组成部
分。是保障项目顺利进行的基础。项目采购管理具有采购物资种类多、技术要求高、工作量大
等特点，对于采购物品质量及其价格都有严格要求，同时具有一定的风险。采购的失误或疏
忽都会造成工程质量和进度的下降。企业也会在经济利益上受到损失。目前路桥施工项目的
采购管理相对落后，这也制约了项目利润的提高和施工的进度提升。

 

　　三、路桥工程项目施工管理对策

 

　　

1、路桥施工质量管理 

　　质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防
为主，对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证
体系。并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系。明确每个部门层次和个人的质量
责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监
督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

 

　　（

1）设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易

暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解
决。

 

　　（

2）材料质量的控制要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测

试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

 

　　（

3）施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问

题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形
式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。

 

　　（

4）对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并

对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

 

　　

2、强化路桥施工成本管理 

　　（

1）实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系

留在企业总部，收入由企业总部统一发放。会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的
企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等
不良现象的发生。因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。

 

　　（

2）设立企业内部银行。企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于

路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业
内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效
益。在企业内设置内部银行，有利于融通资金。在企业内部，各单位可以把暂时多余的资金
放入内部银行，银行内部引入信贷机制，实行资金的有偿使用，运用利息杠杆进行调节，
可以减少对外贷款，节省了对外贷款银行利息；同时也改变了过去资金使用苦乐不均的现
象，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各下属单位精打细算，提高资金使用效率。

 

　　（

3）进一步提高财务人员的素质, 施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训

工作纳入今后一个时期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，
又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更
加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新
方法、新思路。

 

　　

3、路桥施工安全管理