2.1 关于进度计划的

　　在社会进程不断加快的今天，施工的进度如何把握好，已经成为业主对建筑企业工程
质量评定的一个重要关键点。施工进度的快慢，是间接性主导着整个工程质量的。因此，施
工管理人员在指导施工的时候，必须具有一定的前瞻意识，只有施工管理人员有了一定的
前瞻意识，整个施工过程才能够更为合理、切实。计划是做好一切工作的前提，是主导着整
个工作的一个核心，计划的合理与否，对整个工作的影响是极大的，一旦做得不够合理了
就会有极大的可能性给工作造成不可预见的损失。而公路施工是一项大型的工作，其对计划
的合理度要求更是远远大于其他工作，施工管理人员在制定施工进度计划的时候，必须从
实际出发，对施工的各个环节有一定的了解，让施工在合理的计划下开展。公路工程是一项
大型的工程，其中囊括了许许多多的环节，这些环节的衔接都是由进度计划所引导着的，
这就要求公路施工的管理人员对整个工程的各个环节能够有一定的知道能力，对其衔接工
作能有一定的过渡能力。同时由于公路工程所牵涉的领域较为广阔，与机电的安装工程也有
着一定的联系，这两项工程的衔接也非常重要。在制定进度计划的时候，就必须召集机电安
装人员一起参与计划的制定，让计划更为贴合实际，把安装工程与公路施工密切地搭配在
一起，让整个公路工程更为人性化、智能化。

　　

2.2 关于施工动态的进度控制

　　公路工程的施工是一项极受外界影响的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的
工期，且由于这些因素的客观成分居多，是极为不可预见的。所以，在对进度进行控制的时
候，必须结合实际，对施工的进度进行实时地控制，让进度控制不流于形式，让控制更为
有效。

　　

2.3 关于材料的供应

　　施工中的进度控制工作时贯通了整个工程的，各项工作一旦不符合进度的要求，将会
使得整个工程的成本乃至于质量安全都存在着一定的缺陷。而在材料供应的方面，施工管理
人员必须明白，材料是建筑的基础，只有合乎设计要求的材料，才能够支撑其一道偌大的
桥梁。从进度控制来说，对材料的控制是极为有必要的，只有让材料符合进度的要求，在数
量以及规格等方面都满足工程进度的需求，才能够从根本上对整个工程的质量进行提高，
才能保证好施工的进度。

　　

3、成本控制

　　成本控制是直接关乎着工程业主利益的一项工作，是牵涉着工程各方财产的一项重要
措施，也是建筑企业能否得到发展的一个关键点。只有做好了成本控制，才能从根本上杜绝
因成本问题所引生各方面问题，才能够让企业有更大的发展空间。

　　

3.1 项目经理和预算员要参与投标书的编制

　　项目招投标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工
期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定
额，计算出人工总屠。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。