工月度

(或年度)换算得分按顺序从大到小排名，各条块执行力计分换算应按照上述换算

办法进行。

2．员工行为规范考核分计算规则

员工行为规范考核年度满分是

36 分，该考核由公司办公室负责。在本考核方案中只

规定计分的办法。即员工每月该项得分

=月度员工实际得分÷月度考核满分×36(总

分

)÷12(月)，员工年度得分=12 个月换算得分的合计数，每月公司根据各员工月度(或

年度

)换算得分按顺序从大到小排名。员工行为规范考核范围如下：

1) 迟到：工作日当天，员工未按公司规定的上班时间到公司考勤的行为，员工迟到

一次减

0.2 分(但下列 2 种情况不列入迟到范围)。

A.市场营销人员、项目体人员、售后服务人员不在迟到考核范围内；
B.设计条线人员、后端管理人员由于工作需要，已提前一天向条线负责人口头说

明第

2 天晚些上班并经同意，不属于迟到考核范围；

2) 早退：在公司规定未下班的情况下，员工未经相关负责人同意，提前下班的行为，

每发生一起减

6 分(这种行为的认定，由各块负责人严格把关)。

3) 旷工：事先未按公司有关请假制度办理请假手续，事中又未以电话告知或请其他

员工转告等形式办理请假手续的行为，发生一次旷工减

12 分(对发生数天矿工，

将按照相应的劳动法规对此处理

)。

4) 做私事和长时间接听私人电话：员工利用上班时间做与本工作无关的事情和使用

公司办公电话接听与工作无关

(10 分钟以上)电话的行为，发生一次减 9 分。

5) 利用计算机从事与工作无关的行为(主要表现：玩游戏、上网聊天、上网看影像资

料、听音乐、编制与工作无关的软件程序等

)，每发生一次减 18 分。

6) 说粗话、辱骂他人或打架斗殴(在工作场所发生动手推搡他人行为，用脏话辱骂他

人的行为，大声争吵影响他人工作的行为，发生动手打架行为

)，每发生一次减

18 分。

7) 擅自离岗：员工应在岗位工作但未经批准离开工作岗位的行为，每发生一次减 6

分。

10)违反安全操作规程：未按照安全法规和操作流程进行作业的行为，每发生一起
减

15 分。

11)泄露公司机密：员工未经公司领导同意，将需要保密的内容、事项等对外公开，
损害了公司利益行为

(如：泄漏对外报价的竞标价格，公司对外报价对策，公司未公

布的人事变动等

)，每发生一起减 32 分。

12)工作发生重大失误：由于员工违反工作流程和失责造成时间、质量、人力、物力和
财力一定损失行为，发生一次减

18 分。

员工行为规范考核，每月进行一次，员工当月每违反上述一项规定，核减相应的分

值

(不受考核分限制，即当月违反几次，累计统计)；没有违反上述规定者得满分；全年

未违反员工行为规范者，在原有得分的基础上再增加

9 分。

3.员工月得分数计算方法

计算公式：月得分

=执行力考核得分+员工行为规范考核得分

(二)双月考核
每两个月对员工效益进行一次考核，员工效益考核年度满分是

108 分。双月考核计

分规则如下：

员工效益中心账户盈余额

(即双月结算时计入个人的收入减去支出余额)最高者得满

分，即

18 分；盈亏平衡者为及格分，即 10.8 分。将最高盈余数划分为 10 段，每一段赋

予分值

0.72 分。在盈亏平衡线以上者，盈余数每上升一段数额，对应的加 0.72 分。员工

效益中心账户金额为负数时，金额最少者得零分，将最大亏损数划分为

10 段，每一段赋

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