电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平。这就需要管理人
员应该对电力通信工程的项目的内容有一个深入的了解、，例如说管理人员应该知道什么是
工程估算投资，什么是造价概算。这些都需要工程项目的管理人员能够认识，并且通过了解
这些关于事故项目的内容来帮助施工工作的进行以及保证工程的质量。

 

　　

3.2 电力通信工程的建设单位应该管理好工程的监理人员 

　　电力通信工程的监理人员是影响工程质量的关键一个环节，为了保证电力通信工程的
质量、保证在规定的工期完成工程，这就要求工程项目的监理人员必须定期的参加电力通信
工

 

　　程的建设单位组织的资格考试。在这样的考试中，可以选拔中更多优秀的人才，保证电
力通信工程建设工作的顺利进行。监理人员不仅影响到工程项目的质量，还影响到工程招标
工作。拥有高素质的监理人员可以保证电力通信工程工作的完成，进一步提升监理工作的效
率，电力通信工程建设的主要负责人就可以更加高效率的完成工作，最终取得工程的理想
效果。

 

　　

3.3 电力通信工程的建设应该不断创新 

　　通过国家对电力通信工程的建设工作的支持，电力通信工程的建设不应该局限在固有
的框架中，应该根据时代的需求以及电力通信工程的特点，进一步对工程项目的建设制定
合理的计划，提高项目的进度。一般来说电力通信工程都不是单一的项目，在项目完成之后
就不能发挥相应的作用，所以应该根据通信专业的不同，针对具体的项目进行合理的建设。

 

　　

4 结语 

　　电力通信工程建设的管理工作的进行不仅需要明确建设单位的负责人，还要拥有一支
高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都可以做到科学的管理，保证电力通信工程项
目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远的意义。

 

　　

[参考文献] 

　　

[1]李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J].电力建设,2009. 

　　

[2]陈振辉.电力通信工程建设管理要点探讨[J].城市建设,2010.