程进度进行管理。目前，广东电力通信运维中心负责的所有基建、技改工程项目计划管理都
实行了项目横道图管理，并每月根据实际情况进行横道图进度修编，其项目进度控制实施
效果非常良好。

 

　　三、施工质量管理及施工安全管理

 

　　

 施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程

建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所
有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工
过程中遵循

“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优

质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。

 

　　事前控制

 

　　

 事前控制就是在施工之前就要有计划做好质量控制的安排。首先，我们需要从工程设

计的源头开始进行控制。在项目可研、项目初步设计、项目施工图设计等阶段对设计的内容进
行审查，对发现的不合理、不规范内容及时进行修改，为实施阶段的正确合理施工提供保障。
其次要重点关注施工方案的审核。施工方案内容不应流于形式，要将施工的内容、过程表述
清楚，还应该对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的描述并向施工人
员进行交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。此外，应对施工过程可
能发生的突发事件制定应急措施或应急预案。这样通过事前的计划可以有效的避免一些质量
通病的发生。目前，广东电力通信运维中心对管辖的通信工程试行工程质量

WHS 点控制，

要求施工单位在施工前提交项目

WHS 控制方案，在工程实施过程中按照经审核后的工程

质量

WHS 控制点进行有效控制，目前效果良好。此外，对施工材料、设备、机具的事前管理

也非常必要。进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料必须要有材
质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发
放，保证材料，设备符合质量标准。施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使
装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，
坚决不准进场使用。

 

　　事中控制

 

　　

 事中控制指在实施过程发现的不合理项或变化项及时进行处理，通过设计变更、重新

施工等控制措施确保施工质量保证，并确保工程顺利进行。首先，施工过程中的管理，必须
坚持按设计施工，经过会审后的设计施工图是施工的主要依据，在施工过程中不准任意修
改。各施工人员在实际的施工过程中如发现对设计及相关的施工要求有疑问时，应及时向工
程负责人或相关的技术人员了解清楚后，方可进行施工，严禁擅自修改设计和改动施工方
案。其次，施工过程要严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照标
准、规范的要求施工。目前，广东电力通信运维中心负责工程的施工要求施工单位严格按照
作业指导书执行，并按照作业指导书及作业表单要求进行数据的记录。项目负责人应定期和
不定期的对各施工现场进行施工质量检查，对检查的情况应做好详细的记录，发现质量问
题应及时提出并督促相关施工队进行消缺。由于项目负责人做不到全程的施工过程监督检查，
因此要求施工单位提供一些施工过程管理的图片或视频资料作为证据，实际证明对施工过
程管理也非常有效。施工过程还应做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工
作，做好施工数据的记录，健全技术档案。如

OPGW 光缆接续的安装要记录详细的技术数

据和色谱、序列号等数据，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。此外，由于工程涉及单
位较多，项目负责人必须做好工程施工过程的协调工作，加强与施工单位、监理单位、运行
单位、工程预计移交的运维单位、调度等的联系，定期沟通，遇到问题，分析原因，找出症
结，采取措施，排除故障，达到一致意见，促成问题的解决，使施工顺利进行。

 

　　

 3、事后控制