（一）降低成本费用措施

 

　　从降低成本费用的角度来分析，主要是从三个方面来考虑：首先是概预算的控制，它
是指根据相应的资料和经验，利用统计分析的方法进行成本的预算，归纳统计各种费用，
只有较为全面的实施工程设计概预算，才能对整个工程的成本进行有效控制；其次是采购
招标的成本控制，此时应当注意到在采购过程中，材料价格与生产材料的消耗之间存在的
潜在力量，在采购招标时，应该遵循规划性、实时性、经济性以及科学性四大原则。在选取采
购渠道时，应该及时的拓展供货渠道；最后是库存的清查控制，应该制定规范的清查制度
对物资和机器设备进行定时定点的清查。如果物资存储的时间较长，可以实行低价转让或者
是清仓处理。要及时补给稀缺货品，保证物资的充足

[3]。 

　　（二）完善成本管理制度

 

　　首先要加强企业内部的管理。在通信工程建设中，是由最高领导对经理层实施监管，经
理层对工程项目员工实施管制，这样有利于工程项目规范化的实施；在管理上，要求各层
管理分明，具有完善的考核制度，以此来提高工作效率；其次，企业的权责发生制度要明
确。只有奖惩分明才能最大程度的调动员工积极性。因此，需要从考核方式的改变入手，实
施全过程跟踪考核，要保证考核制度到位。另外，考核时也应该与成本预测和调研等充分结
合，做出正确的评价。

 

　　（三）重视质量控制

 

　　在质量控制上，首先，应该合理安排工作人员，施工人员对工程的整体质量有着直接
的影响，应该尽量避免失误。对于通信企业来说，可以开展相应的施工人员培训班，对操作
规范以及技术问题进行讲解，使得员工对操作工序有更深入的了解。也可以安排一些技术熟
练的员工对新员工进行技术指导。其次，要加强对机器的管理。好的设备能够给通信企业带
来较大的收益，但其购买和维护的费用也较高，因此，要综合考虑整体效益，有计划的添
置机器设备，对机器设备的有效管理也是必不可少的，定期对机器进行检测，对其性能参
数有深入的了解。

 

　　（四）树立企业文化，提高企业影响力

 

　　对于一个企业来说，积极向上的企业文化能够提高员工的责任感。在进行成本管理时，
有利于对整个工程质量进行把关，树立员工的责任感，减少不必要的资金负担。建立完善的
品质管理制度，能够给企业带来更多的收益，树立良好的企业信誉，有助于企业的长期可
持续发展。

 

　　三、结束语

 

　　综上所述，不断完善通信工程建设的成本管理，有利于企业的健康发展。在市场经济为
主导的今天，我国的通信工程企业只有加强对成本的管理，在保证质量的前提下，尽可能
的降低成本费用，提高员工的责任感，才能够为企业创造更多的价值，提高综合竞争能力。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]吴先学.通信工程施工实施项目管理之浅见[J].2004，5：15-17. 

　　

[2]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理，2009，9：23-26. 

　　

[3]冯桂珍.浅谈工程项目的成本控制[J].山东社会科学，2006，8：12-14.