是经营计划

,认为只要做好企业的各个经营环节,那么就意味着将建筑工程预算工作做好了。

这些错误的思想均表明很多建筑企业对工程预算意识的错误性

,这便会造成工程预算问题的

出现

,甚至会给建筑工程施工带来安全隐患。 

　　

2、没有建立有效的动态预算管理。 

　　

2.1 预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统 

　　一方面，工程预算管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息
另一方面，预算方法落后，导致预算结构发生偏差。

 

　　

2.2 预算编制欠缺准确度 

　　由于地区间，行业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致
在预算定额，取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。

 

　　

2.3 材料价格管理不严 

　　一是由于编制人员专业素质问题，导致材料价格管理混乱；二是，由于市场价格波动
导致预算几个与竣工结算价格出现差距。

 

　　

3、预算人员专业素质差 

　　对我国建筑预算人员的专业素质展开调查，结果表明这些人员专业素质都相对较差。特
别是某些中小型的企业，因为管理者不够重视工程预算，在任用相关人员方面，随便由其
它部门调取人员组成预算部门。通常情况下，这些人员在预算工作上存在认识不足的问题，
并且也不能对预算技巧予以熟练掌握，进而无法对企业完成预算目标起到帮助作用，从而
使企业生产效率降低。此外，预算人员专业素质差也表现在其无法对市场动态予以及时掌握，
进而准确的分析数据资料。他们无法专业的对工程设计图进行分析，并作出预算数据，从而
确保建筑工程施工的进度以及质量。

 

　　三、加强建筑工程预算的有效对策

 

　　

1、树立正确的意识 

　　众所周知

,意识往往能够决定人的行为,因此,建筑企业只有切实的将正确意识树立起来,

才能够充分的确保将建筑工程预算工作做好。首先

,建筑企业的管理层以及领导层应当将正

确的意识树立起来

,要尽快的认识到建筑工程预算管理并非只是财务部门的工作,要认识到建

筑工程预算工作与经营计划并非等同

,只要企业的领导者和决策者将这些问题意识到,才可以

使得建筑工程预算受到应有的重视。与此同时

,建筑企业的决策者要深刻的认识到预算管理

有助于资金使用率的有效控制

,而且可以将大量的资金为企业节省下来,这对建筑企业的发展

而言是尤为重要的

;其次,建筑企业的工程预算部门乃至企业的全体员工,均应当树立起正确

的意识

,借助于多种多样的方式,来使员工正确的认识工程预算工作,从而将建筑工程预算工

作做好。

 

　　

2、实施动态管理机制 

　　由于外界的环境以及市场均是处在不断变化的过程当中的

,建筑工程预算定额如果不变,

那么便会将不同的程度的影响带给整体建筑工程

,因此,在建筑工程预算工作中,必须及的实

行动态管理机制。如果外界市场中的相关费用诸如设备费、人工费、材料费有变化发生时

,建

筑工程预算人员要切实的按照市场的动向

,来实时、动态的变更工程预算的定额。在具体的工

作过程中

,建筑工程预算人员要按照不同的地区经济的发展情况作出相应的调整,然后与地域

差异以及建筑工程的实况等相结合

,对建筑工程预算作出进一步完善,以便于将更多的经济效

益为建筑企业创造出来。建筑工程预算的动态管理机制必须要时代的发展步伐保持一致性

,

综合性的考虑当前的新设备、新材料和新技术等影响因素

,积极的采取配套措施,以便于将最

好的工程预算编制出来。

 

　　

3、提升相关人员综合素质 

　　对某些工作人员而言，需要最大程度的提升自身的工作水平和素质。对某些业务水平以