管理，进度控制管理，投资控制管理，以及其他方面的管理。这其中业主的项目管路虽然和
监控的管理项目有一些内容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具体工作都
还有严格的区分。只有真正的认识这些管理内容，区别它们的差异，才能做好管理工作。

 

　　（

1）安全管理 

　　任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。安全管理
关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，
整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资
控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。工程质量和工
程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的
安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将

"安全第一、

预防为主

"和坚持"管生产必须管安全"的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与

安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实
施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把

"安全法规、安全技术、卫生安全"的安全

生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，
在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，
避免安全事故的发生。

 

　　（

2）合同管理 

　　在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无
从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员
要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要
对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注
意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合
同办事。第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同
以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项
目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时
要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济
问题要有充分的估计。

 

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3）质量控制管理 

　　业主的质量控制目标取决于道路桥梁工程全面的质量管理以及保证竣工项目到达投资
者所预定的质量标准。道路桥梁在施工阶段，业主也要对项目管理展开一系列相关的管理工
作，多方面的对工程项目管理进行监督控制，做好事前控制和主动控制工作，把控制的重
心放在施工的准备阶段，这样做有利于早发现问题早防治，以防患于未然。

 

　　（

4）进度控制管理 

　　工程进度控制管理是工程施工阶段的重点内容，是将工作内容、工作秩序以及工作时间
进行合理的安排，处理好各要素之间的衔接并按照计划付诸实施，然后再按照实施计划进
行检查施工进度或者工程进度，一旦出现有偏差，就应该着手进行分析，排除产生偏差的
障碍，对原计划不合理的地方进行修改，如此周而复始，直到工程竣工交付使用。

 

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5）其他目标的管理 

　　道路桥梁工程管理中还有其他的一些管理项目，但是不管是什么目标的管理，都应该
遵循科学的安排，合理的调配使用的管理原则。比如文明施工管理，就应该从施工实际情况
对监理工程师和承包商明确合同上的相关要求，按照国家标准的法律法规实施管理，使施
工现场的施工秩序井然，文明安全，其场地卫生和施工环境都达到要求标准，让各部门以
及各相关单位和人员之间协调好工作关系，为工程建设创造出一个良好的环境。

 

　　三、结语