（

3）操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状 况，及时排除各种隐

患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

　　（

4）操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状

态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械
发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢
修。

　　（

5）机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。

　　（

6）对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调

查，努力降低租赁成本。

　　

4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

　　（

1）设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械

维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；

　　（

2）成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单

位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、
完成产量、油

 料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，

以便对机械使用技术指标的比较和调整。

　　

5、结束语

　　项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，

 一方面可以相互协

调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程
项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益
的根本保证和有效途径。