约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣
价高的现象频发

———这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。 

　　

3.施工现场管理混乱 

　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地

,也是工程产品最终形成的场所，所以

抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目
管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施
工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而施工现场管理的
“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说,脏是指建筑现场不整洁，设备
面貌不美观，建筑垃圾堆积较多

;乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地

道路

;差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业效率不高，又指施工

项目给别人的视觉形象差。

 

　　三、加强路桥工程施工管理的措施

 

　　工程施工管理的三大目标是

: 控制工程质量、费用和进度。施工管理及控制是一项系统工

程

,所谓控制就是按照计划目标和组织系统,对系统的各个部分进行跟踪检查,以保证协调地

实现总体目标。控制的主要任务是把计划实际的执行情况与计划预定目标进行比较

,对比较

结果进行分析

, 找出差别, 排除和预防产生差异的原因,使总体既定目标得以实现。因此可以

总结出公路桥梁建设工程施工管理的核心在于质量、成本及进度的控制。

 

　　加强质量控制

 

　　公路桥梁建设工程施工的质量控制是一个动态时变的过程

,流程控制如下。 

　　

(1)明确公路桥梁建设工程质量控制目标,制定规划,在建设实施过程中要不断对公路桥

梁建设工程控制对象进行检查

, 并及时纠偏。 

　　

(2)公路桥梁建设工程施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的

综合控制

,可分为对施工及生产机械的控制、对施工方法的控制、对施工人员的控制、对施工

环境的控制和对建筑材料的控制。

 

　　

(3)在公路桥梁建设工程施工建设过程中,桥梁施工阶段的质量控制工作是建设施工项目

监理总工程师的领导下

,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。质量检查人员

的主要工作是检查工程质量、填写质量检查表。质量检查人员不但需要收集和整理数据表及
进展计划等

,而且需要对这些数据进行分析,判断工程的质量情况,进而分析影响施工质量的

原因。

 

　　

2.加强成本控制 

　　

 （1）建立健全项目责任成本集约化管理体系 

　　成本管理体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。明确成本费用发生
的项目部门、分队和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；分时段对成本
发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；综合运用强制或弹
性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；认真加工和处理成本会计信
息，以期改善管理、降本增效；按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和
奖惩兑现。

 

　　

 （2）积极研发先进技术，采用先进的工艺、设备和材料 

　　成本管理的目的是降低成本，提高经济效益。降低成本除了有效地管理，控制成本开支
外，更主要的是要发挥科学技术的优势，采用先进的工艺、设备和材料。随着市场竞争的加
剧，通常拿到手的工程项目已经是微利甚至是无利可图。因此，加大科技投入，重视科技项
目的研发和运用，对降低成本具有根本性的作用。

 

　　

 （3)建立工程信息筛选跟踪机制 

　　根据工程项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后根据评估结果并综合考虑