制目标；
　　（

2）编制项目总的直接费和间接费的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管

理费降低计划；
　　（

3）及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程；

　　（

4）进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，以便采取纠偏措施。

　　

4 市政路桥工程施工进度管理分析

　　市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划
在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出
原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度管理控制的最
终目的是保证工期

(合同工期)的实现或适当缩短。本工作流程为：

　　（

1）进度计划的制定，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，

根据上述数据可自动生成进度计划；
　　（

2）进度监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以

及实际进度与计划进度的比较；
　　（

3）实时进行进度的优化和调整；

　　（

4）结合实际情况，要不断完善进度计划。

　　

5 市政路桥工程施工安全管理分析

　　安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面的、综合的分析，是风险管理的重
要环节。

 市政路桥工程施工安全管理广义上包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑本

身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求，勘察、设计、施工是否符合工程建设强
制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用；另一方面是指在工程施工过程中人员的安
全，特指合同有关各方在现场工作人员的生命安全。
　　风险是客观存在的，是人们无法完全消除的。一方面，客观因素复杂，风险具有偶然性
和突发性，难以预料；另一方面，风险又具有必然性，有其自身发生、发展的规律，是可以
认识的。所以应正视风险，把握其规律，采取相应的防范和处理措施，避开或减轻风险，这
也是安全管理的关键所在。
　　

6 结语

　　综上所述，本文分析了市政路桥工程施工综合管理中重要的施工质量、成本、进度以及
安全管理等，形成了在实际工程中可供采用的方法和控制策略，这些方法及策略的综合协
调与优化能使得施工综合管理在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。目前
国内外对市政路桥工程施工综合管理评价的研究相对较少，而一个良好市政工程施工管理
评价体系，对于全面、客观的反映及评价施工的综合水平具有重要的价值，需要在后续的工
作中予以深入细致地研究。