施工组织设计

三、施工部署：

结合本工程的实际特点，组织经验丰富，工作严谨的施工管理

班子，建立健全各项管理制度，组织先进，充足的施工机机械和高

素质的施工队组，为快速优质地完成本工程提供根本保证。具体安

排见总体进度计划表。

  （一）、主要指标：

1 、工期：

工程总工期为

47 日历天，各阶段具体安排如下：

土方工程

                            6 日历天

围护工程

                            8 日历天

独立基础人工挖运土方

               12 日历天

防水工程

                            8 日历天

地下室外墙

                          6 日历天

地下室顶板

                          7 日历天

其中装修及水电安装预埋预设穿插入地下室结构施工。

2 、质量：

工程质量力争达到优良，我司要求各分部分项工程质量必须达

到合格等级，同时争创优良分部，竣工验收必须确保合格质量等级。

3 、安全文明生产：

本工程施工面大，结构复杂，现场拟成立安全、文明生产领导

小组严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，力争在施工期间，

无重大伤亡事故，轻伤率控制在

2

‰ 以内。

2