到位。另外还需要对于各项设备的状态进行检查，做好记录，充分了解设备的技术状态、性
能，再根据调查结果做好预防性维修。最后需要选择技能素养良好，责任心强的操作人员操
作机械。在进行施工的过程中，应积极组织操作人员对于机械设备进行日常保养，如三滤检
查、紧固螺栓、加注润滑脂、油品的污染程度检查等。如果发现设备存在问题，应及时制定合
理的检修方案，将其落实到位。如果设备质量低劣、能源消耗较大，效率低且容易出现故障，
则应该及时更换。新进的机械设备应与厂方一同做好安装调试工作，人员的操作技术也需要
进行培训，使之能够全面掌握操作规程及技术，保障新设备的正常运转

[2]。

2.2 施工过程中的使用

　　在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备
的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并
推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责
任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程，并统一听从施工管理人员的指导，
安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势，认真配合协调，提高施工高质量及效
率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作
协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避
免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度

[3]。

2.3 强化设备成本核算

　　机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入
工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工
程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金，强化设备的成本核
算。对于设备的大修，应设立大修基金，专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理
部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请，金额需
要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出
设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因，并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、
润滑油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集
各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用
记录，根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果，再有针对性的进行技术指标
对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本

[4]。

3.总结

　　路桥工程机械设备的管理是一项系统的工程，而现代我国路桥建设发展的深入，对该
项管理工作也面临着新形势和任务，工程的质量、工程进度、成本投入均提出了更多更高的
要求。而机械设备作为路桥工程的必要条件及重要的生产要素，需要对其进行优化配置、科
学的保养与管理及合理使用，实施成本核算，能够充分发挥各项设备的性能及优势，共同
协调完成公路工程项目的设计目标，还能够提高机械设备及公路工程项目的管理效益。以经
济及效益的为出发点，优化及调整筑路机械的装备结构，不断提高施工技术装备水平及施
工效率，创造出更多的经济效益及社会效益。

　　参考文献

[1]周强.浅析高速公路工程机械设备管理与措施[J].科技创新与应用，2012（15）：164.

[2] 崔文强，孙卫国 . 浅谈公路工程施工中的机械设备管理 [J]. 科技致富向导，

2008（24）：84-85.
　　

[3] 张建伟 . 改善公路工程机械设备管理与养护的措施的分析 [J]. 城市建筑，

2013（14）：105.
　　