模糊，施工质量管理监督不到位，特别是隐蔽工程、关键部位、薄弱环节等方面的施工没有
予以重点管理，容易出现质量隐患和安全问题，给后续施工带来一系列的麻烦。三是在施工
设备管理方面存在着

“只注重使用而忽视保养维护的问题”，长期让设备超负荷运转，容易

发生机械故障，有的甚至引发机械安全事故，给人员安全造成威胁，使路桥施工企业蒙受
较大的经济损失，影响路桥施工企业的社会声誉。

 

　　（二）施工流程设计不当，造成资源浪费

 

　　第一，施工流程设计不当，导致物料耗费过大。由于流程设计缺乏科学性、合理性，不
利于施工进度的控制，常常出现进度缓慢的情况。为了抢抓工期，就需要投入大量的人力、
物力和财力，导致成本的增加。在抢抓进度的过程中，往往容易忽略质量问题，一旦验收不
合格，就不得不进行返工，这就需要耗费更多的成本，造成浪费。

 

　　第二，施工流程安排不当，致使交叉作业增多，容易使材料管理出现混乱，同时由于
流程设计不够紧密，造成上下工序、不同工种之间的配合不到位。例如：当按照好钢筋笼之
后，安装水下导管的班组没有及时到位，造成了施工流程的连续性，影响了施工效率。

 

　　（三）项目采购管理工作有待提升

 

　　项目采购管理是保证项目顺利进行的物质基础，主要存在着以下几个问题：一是采购
批量较少，没有形成规模效益、采购成本较大。二是施工项目没有与供应商形成战略联盟，
短期行为较多，不利于持续降低商品成本。三是与供应商在合作中，主要以价格为中心，容
易导致供应商的恶性竞争，给工程产品遗留隐患。

 

　　三、路桥工序项目管理的有效对策

 

　　（一）加强路桥施工现场管理，确保施工现场规范有序

 

　　一是采用

“5s”（ 整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理方法，能够切实解决路桥施工现场

管理中的

“脏、乱、差”问题。可以使不同工种施工时相互干扰和相互影响降到最低，加强对工

程的成品或半成品造的保护；二是完善施工管理制度，实行精细化管理，确保分工明确，
岗位责任清晰明了，加强对施工质量的管理监督。对于隐蔽工程、关键部位、薄弱环节等方面
的施工，必须作为重点进行监控，想方设法减少因为现场管理不到位而带来质量隐患和安
全问题，以便于后续施工的开展。三是加强对施工设备的检修和保养维护，采用状态检修和
日常检查等办法，发现问题及时处理，确保设备始终处于良好的工作状态进行运转，以提
高施工设备的工作效率，延长其使用寿命。

 

　　（二）科学进行施工流程设计，不断降低施工成本

 

　　第一，科学进行流程设计，降低物料资源的耗费。一是综合考虑施工进度的安排，坚持
施工质量为核心，合理设计进度，在此基础上尽量地缩短工期。同时，还应该根据实际情况
的变化对进度进行灵活地控制。特别是在邻近竣工时期的扫尾工程，必须注意进度的控制，
尽量加快速度，以确保如期竣工，完成交付。二是加强对施工材料的管理，规范材料发放管
理制度，尽量地减少材料的浪费。

 

　　第二，尽量减少交叉施工，减少施工工序的交接，采用

“一个流”的办法，确保生产的

及时性。这需要培养具有做种施工技术的员工，对原有的施工组织形式进行改革，确保流程
更加顺畅。主要是将最好的方式确定下来后定位标准，要求今后的施工均按照这种方式进行，
以加快施工速度，提高作业效率。

 

　　（三）采用最优采购管理方式，不断优化采购策略

 

　　一是先要明确流动过程的目标，即持续提高产品质量和降低成本，使价值流动朝向明
确。二是把沿着价值流的所有参与企业集成起来，求为共同目标，以长期合作为基础，共同
探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，路桥施工项目管理提升工程质量，确保施工企业效益获取的关键性工作，